China Data

委员会认为 Marmola 无效且可能存在危险，并裁定“被告的行为和做法都损害了公众和竞争对手的利益。”然而，最高法院对这个问题的表述有所不同：“如果保护公众免受州际贸易中销售的药物的危险误导广告的必要性是赋予委员会管辖权的全部必要条件，那么该命令就无法被成功驳回。但这还不是全部。” 当时，第 5 条的明确措辞仅禁止“不正当竞争手段”，以证明竞争对手因该公司的做法而受到伤害。“没有要求任何所谓的竞争对手证明误导性广告对其业务产生了什么影响（如果有的话）。

如果没有证据，“就无法说被告的广告是否导致任何业务从从事类似贸易的其他公司转移。” 法院注意到了其中的讽刺之处：“当然 ...

2006 年，主席马约拉斯宣布了对合并审查程序的进一步改革。近十年来，我们看到了诸如提取和重新归档的使用增加以及电子证据的进步等变化，我们决定是时候看看各方是否利用了 2006 年的改革来减少与第二次请求相关的负担和成本，以及是否需要额外的指导。 2006 年改革除其他变化外，还包含三种减轻受第二次请求影响的当事人负担的方案：(1) 假定在各方遵守某些要求的情况下，每个当事人仅对 35 名保管人进行搜查；(2) 假定数据和文件的搜查期限为两年；(3) 各方可选择提交部分特权日志。

在研究改革以来发生的事情时，我们了解到一些有趣的事情： ，也很少同意指定的条件。 尽管如此，大多数情况下 ...

当受访者在过渡期间提供这些服务时，买方有时会发现他们需要更多时间来整合这些功能。 确定与产品市场和被剥离资产相关的后台职能的范围需要进行额外的审查，因为这些职能已被证明比我们（以及买方或受访者）预期的更重要、更复杂。熟悉这些系统的受访者应准备好解释支持被剥离资产的软件、数据库和其他信息技术，并确定任何有助于过渡的人员或文件。受访者还应确保拟议的买方能够进行尽职调查，以了解其在后台支持服务方面需要什么。

如果买方没有这些服务，并且由于这些服务是专业化的而无法获得，；如果没有，受访者必须以不超过其成本的价格向买方提供过渡性的关键后台职能。 联邦贸易委员会拥有完善的程序来审查和审查拟议买家 ...

例如，西部地区的工作人员目前正带领一个来自整个局的诉讼律师团队，准备对一起涉及牙科供应公司间涉嫌共谋的案件进行行政审判。去年，纽约办事处的工作人员成功地应诉了联邦贸易委员会对赫尔希/品尼高医院合并案的质疑，获得了阻止合并的初步禁令，第三巡回上诉法院的意见也证实了委员会分析​​医院合并的方法。今年早些时候，西北地区的工作人员负责调查和解决一个重要而创新的案件，涉及两家老年生活设施在线安置服务机构之间的共同所有权。

这些只是我们地区办事处牵头处理的众多关键案件中的一小部分——我甚至还没有提到他们对我们华盛顿特区办事处的许多事务的重要贡献，在那里 ...

领导层变动 经过 竞争局伊恩·康纳 2020 年 1 月 29 日 Facebook叽叽喳喳LinkedIn 我很高兴地宣布竞争局的几项管理变动。迈克尔·莫伊谢耶夫负责细节工作，丹·扎克担任合并一司代理助理主任。丹自 2012 年以来一直担任合并一司副助理主任，最近他担任委员会成功挑战奥托博克和 Freedom Innovations 之间已完成的合并案的首席律师。 Lynda Lao 现担任 Mergers I 的代理副助理主任。在此之前，Lynda 是 Mergers I 的一名专职律师。她还担任过主任的法律顾问，最近完成了对弗吉尼亚州东区美国检察官办公室的详细工作。

苏珊 ...

因此，投诉指控交易的实质是东芝在出售所有重组后的 TMSC 股份和期权之日起将 TMSC 出售给佳能。 这笔交易尤其令人不安，因为东芝在提交任何 HSR 申请之前就将其在 TMSC 的所有权益和权利出售给了 TMSC。HSR 法案的目的是在反垄断审查之前保持交易前的现状。但这笔交易并没有发生。如果审查得出结论，认为佳能拟议收购 TMSC 可能违反克莱顿法案第 7 条，因为东芝已经退出了。 根据规则 801.90 的依据和目的声明，“为了确定是否已使用交易或避免手段，显然重要的是是否存在除避免之外的其他原因来完成特定交易。

有人认为，只要交易的整体结构有合法的目的，就没有避免的目的 ...

虽然我们未能成功阻止这笔交易，但联邦贸易委员会获得了联邦法院的意见，该意见重新提出了有关消除潜在竞争的重要损害理论，从而恢复了第 7 条法律中沉寂已久的一个重要方面。 在行为方面，我们依据委员会新的第 5 条政策声明提起了首批诉讼，工人实施的繁重的竞业禁止限制。联邦贸易委员会和十个州的检察长还提起了一项联邦诉讼，指控美国最大的两家农药公司利用忠诚度计划来维持其垄断地位并欺骗农民。该案不仅指控违反了《谢尔曼法》，还指控违反了《联邦贸易委员会法》第 5 条和《克莱顿法》第 3 条。

但这些案件只是冰山一角。该局正忙于调查更多并购和可疑商业行为。我们正在扩大视野 ...

如何提供电话营销反馈来提高团队参与度 作者：Archie Heinl | 2024 年 1 月 12 日|销售团队管理| 0 条评论 电话反馈 您的销售和电话营销反馈可以提高团队参与度。但也可能使您的努力付诸东流。以下是如何使其成为积极的体验。 作为销售或呼叫中心主管，您的工作包括帮助您的团队成长并尽其所能地做好工作。其中一部分涉及向您的代理提供电话营销反馈。无论您是奥运会运动员、厨师还是销售人员，反馈在任何培训情况下都至关重要。 反馈让我们意识到可以改进的地方。有时这些是我们陷入困境、不知道如何前进的地方。

其他时候，反馈有助于让我们看到一些我们根本没有注意到的东西 ...

当然，如果公司评级很高，这很容易，但是当您不得不解释评级差时会发生什么？这个问题没有简单的答案，但您可以指出最近的管理层变动、大量长期员工或新的福利政策。无论如何，请准备好对此做出回应。 4. 保持联系。Glassdoor 评分的一部分来自面试过程。这意味着与面试过的候选人保持联系至关重要。但是，当你有一堆候选人简历时，这也会让人感到不知所措。一个解决方案是每周留出时间给你面试过的候选人打电话。让他们知道流程进展如何，或者他们是否正在（或没有）取得进展。

顺便说一句，像 Call Logic 这样的拨号软件可以通过内置日历和候选人通话 黎巴嫩手机号码数据库 记录使这一切变得简单。 5 ...

怎么做？查看你的推荐人名单，并把他们全部放在你的联系名单的顶部。显然，推荐并不能保证一定成功，但这些潜在客户至少会给你一个更好的机会。 3. 回顾成功案例。我们缺乏动力的原因之一是我们觉得没有成功的机会。当然，当我们面临压倒性的拒绝时，也会有这种感觉。在这种时候，回顾一下成功的销售会很有帮助。如果你有一些艰难的销售，你克服了反对意见并能够帮助客户，那么回顾一下会更有帮助。 4. 先打电话。当你努​​力重拾打电话的动力时，你仍然需要打电话。

每天早上把这些电话放在日历的首位。当你知道自己已经完成了这项 印度尼西亚手机号码数据库 大任务时，你会表现得更好。 5. 给自己一份礼物 ...