我们都经历过这样的情况——有人故意或错误地将你排除在你认为应该与你正在做的工作相关的决策或对话之外。或者，我们错误地排除了我们本应视为决策或对话的明显参与者的人。当你试图建立良好的工作关系并试图推动组织向前发展时，在工作场所创造包容性变得非常重要。以下是在工作场所建立包容性的几种方法：
尝试去理解——在一些组织中，员工的角色和职责是相互交织的，需要一段时间才能真正理解一个人的主要职责。在这种情况下，花点时间坐下来谈谈他们的角色是什么、他们的兴趣和他们的期望，以及他们希望在多大程度上参与与其职责相关的决策。有些人完全不插手，而有些人则想参与其中。
了解历史——如果您是组织的新成员，并且与大多数比您任职时 阿根廷手机号码 间更长的员工一起工作，那么了解过去参与过哪些人以及原因就很重要。有时人们被纳入决策或会议只是为了让他们感觉良好。这样做有一定的价值。如果您认为不应将某人纳入其中，请坦诚讨论，找出他们过去被纳入其中的原因以及他们为讨论带来了什么价值。
征求意见——简单地询问某人的想法可以建立信任并激发关于某个话题的公开对话。这种意见可以带来关于该话题的不同观点并有助于决策。尽管这种意见可能不会推动整体决策，但它会产生积极的氛围和感觉。这是因为它表明有一种归属感。
建立融洽关系——在任何情况下，在工作场所建立融洽关系都很重要。只需就某个话题进行随意交谈，而无需直接参与决策，就可以建立包容性。除了创造包容性之外，建立融洽关系还有许多积极的好处。
在工作场所营造包容性非常重要，有助于任何计划的成功。因此，在尝试组建工作组或组建您认为可以对决策或对话做出积极贡献的个人时，请考虑上述几点。
Purvi Bodawala 是 GovLoop 精选博主计划的一部分，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。
