你可以在整个前线进行类似侦察的行动：以少量兵力攻击一个企业，开始威胁第二个企业，轻轻触碰第三个企业。当你的行为扰乱了竞争对手的平静工作时，就该向各个方向发起进攻了。
Seiko 就是这种营销策略的一个成功例 房主数据库 子，它能够向世界各地的经销商提供 2,300 种手表型号。
营销策略的例子
另一个例子是德州仪器，它转向价格攻击。
执行所有计划的行动后，您需要巩固您的成功。为了实现这一目标，必须保持最高水平的竞争力。
反击
这是敌人攻击后进行反击时营销策略的一个例子。许多领先的公司都喜欢这样做。他们的管理者相信，被动观察市场变化不会给公司带来任何好处。
事实上，当竞争对手降低商品价格、实现产品现代化或侵犯他人的分销渠道时，是否可以不采取任何行动？
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让我们看一个例子。西北航空有很多航线，但性价比最高的航线之一是明尼阿波利斯-亚特兰大。
西北航空这家规模较小的航空公司竞争对手向其竞争对手发起了进攻，为乘客提供了大量折扣和大规模的广告活动。西北航空公司没有继续负债，从而降低了明尼阿波利斯-芝加哥航班的价格，这对竞争对手来说是最赚钱的航班。
发起攻击的企业面临着失去主要收入来源的现实威胁。该公司被迫退回之前的价格。
手机保护
移动防御与静态防御的不同之处在于，企业可能不仅仅局限于保卫其领土的边界。这种营销策略涉及领先公司在新的领土地区建立基地，以便将来进行攻击或进行防御。
此外，该公司不仅通过产品分销，还通过市场扩张和多元化来突破界限。这种策略使公司能够承受来自竞争对手的相当强劲的打击。
公司不再专注于任何一种产品，而是开始生产满足消费者需求的全系列产品。与此同时，公司的专家正在对技术链进行研究，以实现其现代化。
营销策略的例子
许多企业都在从事智能化市场的拓展，他们的行为也带来了一定的利润。这种营销策略的一个例子是一家非常具体的公司，Armb World Industries，该公司以前专门从事地毯生产。
如今，该公司生产装饰家居涂料。她开始在她的产品中使用不同的材料并扩大她的产品线。满足了众多客户的需求，为公司带来了可观的利润。
这个营销策略的例子表明，您可以通过市场多元化来建立纵深防御，而无需侵入不熟悉的行业。
当美国在立法层面引入吸烟限制时，菲利普莫里斯和雷诺兹烟草公司也做了同样的事情。公司不再采取守势，而是开始收购啤酒、软饮料和冷冻食品业务。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。
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强制还原
由于自身资源有限，即使是大公司有时也无法建立有效的领土防御。与此同时，竞争对手也在多个方向同时发起进攻。而此时，摆脱困境的最好办法就是战略撤退。
但计划削减并不意味着该公司将倒闭。该公司只是放弃了无法保护的领土区域。相反，所有资源都集中在更有利可图的领域，并正在寻找新的有前途的领域。有竞争力的生产正在得到巩固，但目标保持不变。
这种营销策略的一个例子是通用电气、亨氏、德尔蒙特、通用磨坊等公司的行动。听起来可能很奇怪，但这种方法最常被任何行业的领导者使用。处于次要角色的公司更喜欢进攻性战略。
营销策略的例子
冲击市场领导者地位
这种策略可以说是最有效的，但同时也是最危险的。为了使其发挥作用，使用它的公司需要付出 100% 的努力。在发动进攻之前，公司必须做好充分准备：找出消费者的需求，了解人们对特定产品的满意度。
行业领导者尚未站稳脚跟或客户对产品或服务表示不满的大型细分市场最常受到攻击。
这种营销策略的一个例子是米勒公司的行动，该公司推出了传统啤酒的淡味版本，称为淡啤酒。这种饮料的一个显着特点是热量含量低，无论从字面上还是比喻上来说，这都吸引了许多消费者。
