我想非常明确地指出

[rakibhasanbd47]

“感谢您今天下午抽出时间。现在我们已经一起讨论了期望，我想确保我说清楚了，并且我们都达成了共识。您介意尽最大努力将我提出的期望反馈给我吗？”

一旦你觉得个人/团体已经吸收并处理了你提供的所有信息，一定要询问他们是否感到自在/有信心达到或超过这些期望。例如，我会说：

“这正是我所想的。感谢您与我沟通。根据我今天所传达的信息，您是否认为这些是您愿意达到或超过的期望？”

一旦你了解了个人/团体是否有信心达 喀麦隆电话号码列表 到或超过期望，不要犹豫，让他们做出承诺。获得承诺会让大多数人感到这是真的。一旦成为现实，这个人就会感到有道德和职业义务去实现这些期望。最后我想说：

“听到这个消息真是太好了！我们很荣幸您能加入我们的团队。您能否承诺在未来 60-90 天内努力达到或超越这些期望？”

非常非常重要的一点 是，在人与人之间达成任何口头/书面协议时，你也必须留有灵活性的空间。如果你太死板，就会让别人反感，或者让他们觉得在无法达到预期的情况下，他们无法向你提出挑战、错误或未达到的目标。这会损害个人/群体之间的沟通和关系。

尽管这些是我们目前对你们的期望，但我也希望事情会有所改变，因为我知道人无完人。对我来说，比满足期望更有价值的是确保我们保持开放的沟通渠道，这样当期望发生变化或你们难以满足期望时，我们可以公开讨论并找到确保你们在这里取得成功的方法。听起来怎么样？”

在每次这样的谈话结束时，我都希望确保个人/团队对我们的会议感到满意，并感觉他们有了清晰的方向和开放的沟通渠道，可以反馈他们未来的工作进展。然后，我会想办法谈论一些更轻松的事情，放松谈话的气氛。做到这一点的一个好方法是告诉他们一些关于你自己的私人事情，然后问他们一些关于他们自己的私人事情。