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什么是人事管理系统
人力资源管理是创建和维护有效团队来解决业务问题的工作。这是一个复杂的循环过程，由几个阶段组成：
规划公司人员；
新员工的雇用和适应；
直接管理员工以实现业务目标；
员工保留和激励；
他们的培训和发展；
职业发展的评估和管理。
因此，与人事合作涉及建立一个完整的员工管理系统，涵盖员工 非洲华人海外电话号码数据 在公司内晋升的所有阶段 - 从雇用到解雇。
现代人事管理系统是围绕每个员工个性的重要性及其对共同事业的贡献的价值而建立的。相反，威权管理方法，即人们仅被视为管理命令的执行者，正在成为过去，并且变得越来越不常见。
最进步的公司积极让员工参与决策、内部流程的改进和全面的业务发展。有一个明显的趋势——管理灵活，注重团队合作。
有效的人事管理能提供什么？
公司管理者付出巨大努力来留住和激励员工、提高员工的专业水平以及他们对组织生活的参与度。事实上，在现代现实中，员工是企业最有价值的资产之一。
以下是公司通过系统化、有针对性的人员工作所获得的好处：
工作效率提高；
员工的参与度和积极性提高——他们对公司的成功表现出更大的主动性和兴趣；
缺勤和迟到的次数减少；
员工变得更有能力并取得最佳成果；
员工流动率降低；
优秀的团队精神形成，团队凝聚力增强；
冲突数量减少；
结果，企业盈利能力增加。
因此，对人力资源的投资可以得到数倍的回报。
人事管理的主要原则
每个组织根据工作的具体情况、业务规模和面临的任务来选择人事管理的形式和方法。人力资源管理不是一门精确的科学。与组织人员合作有多种不同的方法。但我们可以确定所有这些方法所依据的基本原则：
人员选拔原则
为了创建一支高效的团队，在招聘员工时，不仅要关注他们的专业经验，还要关注他们的个人和业务素质。最好雇用价值观与公司价值观相符的员工。
连续性原则
公司的员工是一个“活的”有机体；他们不断地运动。有些人随意换工作，有些人则休产假或退休。为了保持团队的平衡，值得将年轻员工和经验丰富的专家结合起来。
对应原则
分配的工作必须与表演者的能力和能力、他的技能和能力相对应。
更换缺勤员工的原则
如果由于某种原因，一名员工无法履行其职责，他的工作将由另一名具有类似职能的员工接替。
控制原理
对员工的信任应与对其工作表现的合理控制结合起来。
持续专业发展原则
企业的成功发展，需要不断提高员工的专业水平。
创造职业发展机会的原则
最成功的公司为员工提供持续职业发展的条件。晋升机会通常会激励一个人并鼓励他更有效地工作。这一晋升必须基于对他的优点的客观评估。
公开竞争原则
对于申请领导职位的员工，应根据以前已知的“游戏规则”——评估其工作的标准——组织公开竞争。
法律保护原则
所有管理和人事决定都必须根据现行劳动立法做出。
这些原则的应用将使我们能够吸引和留住忠诚的高素质专家，他们不仅对个人发展和增加收入感兴趣，而且还为共同事业做出有意识的贡献，帮助公司实现全球目标。
人员管理办法
组织的人事管理方法是帮助公司实现其目标的一套工具。所有的员工管理方法要么是为了激励他们，要么是为了控制他们。这些工具可分为三个主要组。一组方法是不够的；要有效地工作，你需要将它们和谐地结合起来。
第一组是经济管理方法。经济方法的基础是通过工资水平和其他物质激励来影响员工。这些包括：
基于成功表现的奖金；
参与从公司的工作中获取利润；
对执行不力的任务进行罚款和扣减；
各种奖金和福利，例如自愿健康保险、旅行或移动通信费用。
