巴斯认为，可持续的行为改变包含四个阶段，这些阶段被纳入转型变革模型。该模型旨在帮助组织从结构上灌输新的行为，而非仅仅激发短暂的热情。
这四个阶段如下：
信息：员工首先必须理解员工倡导的价值所在。这不仅仅是解释，更重要的是提升员工意识，激励他人，例如，分享同事的成功故事。
应用：这不仅仅是你自己开始行动。在这个阶段，尤其重要的是观察专家如何成功应用它。这可以避免不确定性，并为员工提供清晰的参考框架。
确认：员工开始产生自己的想法并采取行动。大脑开始建立新的联系，但强化这种行为需要专家的积极反馈和认可。
巩固与验证：现在是时候将这种行为持续地植入员工心中了。通过重复和 比利时电话营销数据 支持，员工的拥护会成为一种自然的习惯，而不是一种临时措施。
这个模型并非仅仅是理论，它基于对人们如何发展技能和改变行为的科学洞察。通过遵循这四个阶段，公司可以确保员工不仅主动发起员工倡导，还能将其永久地融入到日常工作中。
您希望员工持续为员工权
益倡导做出贡献吗？那么，不仅要关注他们应该分享什么，还要关注如何引导和支持他们。
另请阅读：如何让最挑剔的人也对员工倡导充满热情
如何让员工倡导真正有效？
多年来，我开发了社交覆盖优化 (SRO) 方法，它将行为科学与实用工具相结合。它在实践中有什么作用？
轻松实现
我亲身经历过积极跟进社交媒体的难度。如果我需要在忙碌的一天后撰写一篇帖子，我就会拖延。员工们也一样。我们该如何解决这个问题？
提供预置内容选项：为员工提供现成的消息，并留出个性化的空间。Apostle 和 Hootsuite Amplify 等工具可以提供帮助。
部署智能AI工具：AI可以根据用户之前的帖子生成建议。例如，LinkedIn的AI已经根据你的活动撰写了帖子草稿。
使用触发器和提醒器
不妨考虑一下像Duolingo或 Fitbit这样的应用程序。它们会在恰当的时机向你发送通知：“你的连续记录即将结束！” 这对于员工宣传也同样有效。在一个成功的项目中，你会看到：
根据活动通过 Slack、Teams 或电子邮件及时提醒。
内部竞赛：游戏化和排名机制鼓励员工参与。例如，员工可以通过排行榜获得积分，以表彰其优异表现。
认可和奖励
当我开始分享内容时，每当有人在我的社交网络上回复我，我都会感到无比的动力。每个人都有这种感觉。人们渴望被看到。你该如何融入这种感觉呢？
内部表彰：在内部通讯或团队会议期间表彰成功的贡献者。
小奖励：例如，当月分享次数最多的帖子可获赠午餐券。
让它成为一种习惯
最有效的倡导项目能让分享变得自动化。佳能和怡安等公司就是一个很好的例子，他们每周都会向员工发送一份内容概览，其中包含三个简单的选项：“复制并发布”、“编辑并分享”或“跳过”。这使得分享成为一种习惯，而不是一次性的行为。
许多员工权益倡导项目之所以失败，是因为它们没有考虑到员工的行为。基于行为科学的SRO框架通过以下方式避免了这种情况：
通过个人福利和游戏化来提高积极性
通过人工智能驱动的内容和自动化降低障碍
将触发器集成到日常工作流程中
怡安、佳能和禧玛诺等公司证明了员工倡导是一项强大的战略。通过系统地调动员工参与度，他们能够以传统营销无法比拟的方式提升影响力和可信度。巧妙运用激励、简化和触发原则，员工倡导不再仅仅是一个营销项目，而是组织内部的一股自然力量。