试和聘用流程外包给

[Joyutomim543]

人力资源部门，招聘经理的投入很少。此列表中的许多其他问题涉及没有足够的既定政策、程序、方法等来获取人才；这是政策过于僵化的错误。公司采购的任何产品或服务的最终用户（即招聘经理）都应在整个过程中积极参与。人力资源、招聘经理和招聘经理的部门都必须与招聘的战略目标保持一致。

在太多公司中，人力资源部门往往只关注招聘成本，而招聘经理只关注招聘质量，而不考虑 柬埔寨ws球迷 成本或公司招聘政策。将整个候选人搜索和录用流程外包给人力资源部门可能会导致职位描述有误或过时，无法吸引合适的候选人。此外，如果没有招聘经理的投入或监督，错误甚至完全虚假的信息可能会传递给从事搜索的招聘公司。

没有什么比感觉自己被误导和/或公司不知道自己在做什么更能打消优秀候选人考虑加入公司的念头了。人力资源部、招聘经理及其部门以及招聘公司都需要在整个搜索过程中保持联系、参与和协调一致。 8）在聘用招聘公司之前，一定要承诺进行外部招聘 如果您的公司声誉良好，会经历整个搜索和面试过程，但最后还是选。