行銷類型
行銷部門只有在逐步將先前分散在公司其 美國手機號碼 他服務中的主要行銷職能（包括廣告、市場研究、品種形成、定價政策等）結合起來之後，才開始有效地工作。
企業只有選擇正確的發展策略，建立有效運作的組織架構，才能達成目標。
行銷服務的組織結構是指公司的一組服務、部門和部門，其中包括職責包括從事某些行銷活動的員工。行銷組織架構有以下幾種類型：
功能性
適合銷售商品範圍較不廣泛並在特定細分市場中營運的小型企業。在這種情況下，部門員工使用的行銷工具數量有限。
但一旦公司增加產品範圍或開始征服其他市場，這種組織行銷的方法就完全無效了。
商品
當公司生產的商品範圍相當廣泛、在大量相同重點的市場進行銷售、並且生產條件也有專門化的情況下，企業的這種類型的營銷組織是有用的。
此選項有很多優點，但可以區分出兩個主要優點。首先，它廣泛涵蓋了所生產的每種產品的營銷特徵。其次，充分了解您的目標受眾及其代表的財務能力。
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不幸的是，商品型結構也有幾個缺點。行銷部主管肩負著許多職責。控制部門的工作相當困難，更難以將其與公司其他部門的活動同步，實現共同有效運作。
市場
這種結構適用於在多個市場銷售商品的公司，其中各個買家群體有不同的需求。此外，消費產業和工業產業都可以充當市場。
這種行銷組織形式的優點是，行銷部門在宣傳公司產品的同時，可以更有針對性地開展工作。可以相當準確地預測市場的變化，並且可以實施全面的產品整合計劃。
區域性
區域集中的結構更適合那些在具有一定氣候、地理位置和潛在客戶購買力特徵的各個區域市場銷售產品的公司。
所有這些都使企業有機會生產和銷售更多功能的產品，以滿足區域市場的要求。
產品、市場和區域類型的行銷組織有許多共同點。但它們之間也存在著一定的差異。在每種具體情況下，行銷部門都在自己的領域內運作。
在商業化組織中，主要的工作是透過產品來完成。在市場觀點上，重點在於分析銷售市場及其變化。在區域研究中，特定市場的經濟特徵是持續研究的對象。
分割區
與上述結構相比，這種結構更為先進。其顯著特徵是公司各部門的隔離。行銷部門更加專業化、通用化，因此效率非常高。
這種類型的行銷組織有幾個組成部分。整個服務分為一定數量的獨立部門，這些部門分佈在不同的地方，各自按照自己的方向行事，有能力獨立解決當前的營運和經濟問題。
管理階層的任務是製定企業的整體策略，制定計劃並控制部門帶來的利潤。
矩陣
這種類型的行銷組織分為兩個層次：垂直管理和水平管理。第二層次包括行銷基礎知識。這種結構意味著下屬的工作不僅由部門負責人控制，而且由公司主要管理階層控制。
矩陣式行銷組織最受大型企業青睞。
這種結構的優勢在於公司有機會快速回應市場變化，例如在最短的時間內開發新的廣告活動、改變行銷活動的類型和方向等。
矩陣視圖非常靈活。一旦出現困難情況，就會組成一個由不同專家組成的團隊，其任務是立即解決問題。
員工仍然履行其核心職責，但他們也致力於制定行銷計劃。此外，對其活動的控制由行銷部門主管和直接上級負責。
