制定一个计划，在整个团队中实施，可以一次性实施，也可以逐步实施。召开会议或辅导，确保领导层准备好提供支持并回答可能出现的任何问题。通过获得整个团队的支持，有助于使流程更加顺利。从这里开始，您就万事俱备了！
您是否从其他项目管理解决方案转到 Workast？我们很乐意听听您的故事！给我们留言或发推文有机会在我们的博客上发表文章。
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推出新产品可能会让人感到压力。由于组件众多、需要多人参与，而且还有无法预见的复杂情况，所以压力是正常的。我们来帮您缓解压力！
UsefulPDF联合创始人 Daniel Ndukwu解释说：“推 法国 whatsapp 号码数据 5 万 出之一。有无数个活动部分，如果其中任何一个环节出现问题，都会对结果产生重大影响。有效的项目管理平台将有助于确保所有重要任务都得到完成，并且每个人都能达成共识。”
从最初的规划到产品的发布日，使用 Workast 帮助您的团队顺利启动您的产品。
组织产品发布
创建产品发布工作流程
在 Workast 中创建产品发布之前，请留出一些时间仔细考虑发布的所有要素。谁将负责该项目、您需要什么、您可能会遇到哪些挫折 - 在 Workast 中创建产品发布空间之前仔细考虑所有事项是个好主意。
一旦您对启动流程有了很好的了解，您就可以开始在 Workast 中创建项目流程。
第一步是创建一个空间来启动产品。这将是您启动产品的“大本营”。从规划、创建到推广，一切都将在您的空间中进行。我们建议您使用对所有参与团队成员都有意义的命名约定。您可以在 Kyckstarts 上获取有关此内容的更多信息，并了解它对您的团队至关重要的原因。您的空间越有条理，启动就会越顺利。
创建空间后，添加列表以更好地组织空间。这将有助于高效地分解任务。列表可以是启动阶段、状态、流程，或者您的团队认为适合组织列表的任何内容。
