潜在客户制定后续计划

[alex2025]

要点：沟通和协调是成功的关键。所有利益相关者都需要了解正在发生的事情并就方向达成一致。3。在发布之前创建所有培养路径在下载设计套件的 3,500 人中，我们仍然有数千个潜在客户在发布 30 天后尚未转化为机会。问题是什么？我们没有计划如何处理不合格的潜在客户。没有培养策略可以将这些人转变为销售就绪的潜在客户。我们应该为下载我们套件的设计师创建一条培养路径，这是我们向他们介绍我们的产品的一种方式。从那里，我们可以跟进看看我们是否可以“进入”我们想要接触的营销受众。


我的重做：为下载设计套件时尚未准备好销售的所有潜 在客户制定 台湾电话号码资料 后续计划。结论：没有留下任何潜在客户。培养潜在客户与创造潜在客户一样都是一个挑战。4。关注与收入相关的指标，例如合格的潜在客户和成交率我看到很多文章的标题都是这样的：“如何在 12 天（或更少！！）内生成 100,000 个潜在客户。”我们都想要潜在客户。这就是我们所衡量的。这是我们的老板问我们的问题。这是投资者和董事会成员在询问营销团队的有效性时想知道的内容。



但“领先”只是一个空洞的虚荣指标。正如我们的品牌套件产生的大量潜在客户所显示的那样，您可以为销售团队带来大量潜在客户，但其中大量潜在客户却无法为您的公司带来收入。事后看来，我们应该做得更好工作跟踪“合格的销售线索”，而不仅仅是我们推动销售的销售线索总数。我的重做：更多地关注合格的销售线索、成交率和其他与收入相关的指标。要点：“销售线索”（本身） ）是衡量成功的不完整指标营销活动。事实上，收入是唯一真正重要的指标。