以减轻当地经济衰退带来的

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如果适用，探索为不同地区或国家的客户提供服务，风险。
对于孟加拉国的企业来说，这可能意味着从谢尔普尔扩展到其他地区，甚至考虑国际远程客户。
考虑混合模型：

结合产品销售、服务交付和订阅模式等元素，创造独特的收入来源组合。
示例：销售产品、提供其维护订阅并提供有关其最佳用途的优质咨询服务。投入部分资源 来测试新的定价策略、服务包或货币化模式。
采用敏捷的方法来实现收入增长。
支柱六：衡量与优化——持续优化你的收入组合
识别和建立更好的收入来源是一个持续的分析和调整的过程。
本文将提供一份全面的蓝图，帮助您识别、培养并最大化那些“自给自足”的 商城 潜在客户来源，从而将企业从客户获取成本不断攀升的无休止循环中解放出来。我们将深入探讨高回报策略，例如强大的推荐计划、战略合作伙伴关系、自然搜索优势以及价值驱动的内容营销。本文旨在帮助您理解客户生命周期价值 (CLTV) 的细微差别，优化转化漏斗，并构建一个系统，使潜在客户的生成行为能够同时促进后续潜在客户的生成，从而形成指数级可持续增长的良性循环。
跟踪关键指标：

每位客户的收入：每位客户在其一生中的价值是多少？
流失率（针对重复模型）：您失去了多少重复客户？
每个收入流的毛利率：哪些来源最赚钱？
每个收入流的客户获取成本 (CAC)：对于每个特定产品，获取一个客户需要花费多少成本？
可预测性得分：每个收入流的稳定性和可预测性如何？
分析和重新分配：

定期审查你的收入组合。找出表现不佳的收入来源，并进行优化或逐步淘汰。
将资源和营销支出重新分配到最有利可图和可持续的收入来源。
尝试新模型：