某位演讲者或某个会议

[zihadhasan011]

给参会者的建议和实验 如果您喜欢某项活动、，那就大声宣扬它。发推文、写博客、写评论、告诉朋友并邀请同事下次再来。上述许多激励问题之所以发生，是因为作为参与者，我们没有进行营销或提供我们能够和应该提供的反馈。 不要容忍低质量的演讲者/演讲，但也不要公开。在演讲者参加座谈会时，发推文发表关于演讲者的恶意评论不应该比嘘声或扔水果更令人接受。会后让组织者听到你的声音 - 这会产生真正的影响（如果没有，就不要再来了）。 一分耕耘一分收获。


带着开放的心态、一叠名片、对新想法的开放态度 botim 电话号码资源 和一大堆好问题来吧。介绍自己，不要害羞，充分利用社交机会；它们往往最终会产生最令人难忘的价值。 成为您希望看到的改变 - 务必通过电子邮件和反馈表让组织者和演讲者知道您喜欢和不喜欢什么。这包括场地/设施/位置/时间。我们都不是千里眼（尽管我听说谷歌正在研究一些东西）。 预算授权者的建议和实验 让员工自由选择他们自己的活动。优秀的人才会做出明智的选择，而这正是您想要留住的人。 让他们充分利用预算和时间 - 在 SEOmoz，我们固定金额，然后让我们的员工做剩下的事情。


如果他们想把所有钱都花在去斐济参加一次会议的旅行上，那就去吧。如果他们更愿意为离家更近的多个活动进行优化，那也很好。你会发现，如果员工知道他们的预算确实属于他们，他们会更有责任感。 要求与会者记录并分享他们的体验。内部文档或维基百科，或在午餐时由参加活动的员工提供的 20 分钟 PPT 大有裨益。这将迫使他们做笔记并为公司其他人提供一些可操作的价值，并让员工成为明星——去过某个地方并学到别人不知道的东西的人。 给演讲者的建议和实验 要有同理心——想象自己身处观众席，或者更好的是，回忆一下自己在上次会议或上次会议中身处观众席的情景。