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这些服务对公司来说非常有利，通过药品、营养补充剂、食品和化妆品等各种产品的折扣，他们已经吸引了 7000 万忠诚会员；此外，他们在全国还设有 1100 家无需预约的医疗诊所，提供健康检查和方便预约的服务，即使在鼓励非接触式配送的冠状病毒大流行期间也是如此。 值得注意的是，他们的独特服务，例如 HIV/STD 检测设施，受到 HIPAA 合规法规的保护，以保持患者信息的最高机密性，已带来超过 4 亿至 5 亿美元的可观年利润，这得益于美国政府在 2021 年 2 月选择他们作为全国疫苗接种运动的一部分。 这个例子表明，合理的商业决策与合理的财务管理实践相结合，如何在基础设施可扩展性方面取得了成功，并实现了其他公司无法比拟的目标。


提供优质产品而闻名，是沃尔玛的直接竞争对手。沃尔玛由于规模较大，价格通 泰国 电话号码 常较低，而全食超市则提供更高品质的有机食品以及不含沃尔玛可能不提供的人工防腐剂、色素、香精和甜味剂的食品。这使得全食超市能够更专注于提供小批量、高品质的商品，以吸引那些寻找加工程度较低的食品或替代品（如植物性食品）的特定购物者。 全食超市对可持续发展的承诺使其有别于沃尔玛，因为他们与美国 1,400 多家独立的当地农民和供应商合作，以确保其在全美以及加拿大和英国的门店都能获得新鲜的食材。与其他零售商经常选择大公司提供的通用供应商相比，这一要求高昂的过程要困难得多。 全食超市的努力还保证了客户能够获得稳定的供货，同时仍满足其既定的标准 - 例如，避免使用转基因成分和杀虫剂，仅在可行的情况下采用有机耕作方式 - 这一做法自 1980 年约翰·麦基和蕾妮·劳森·哈迪创立公司以来就一直实行。



家乐福集团 这家法国跨国公司在欧洲、美洲、亚洲和非洲都拥有稳固的业务，在大规模零售和客户便利性方面已成为竞争对手。2021 年，该公司报告的收益为 878.88 亿美元，增长 6.64%，这表明业绩同比增长良好，尤其是考虑到它在全球 30 个国家/地区的 13,500 多家门店拥有超过 319,565 名员工。 在 2020 年冠状病毒疫情爆发后，家乐福的线上销售量急剧上升，这使得他们能够加强数字化能力，大幅扩大覆盖面和吸引力。这些收益推动他们实现成为全渠道零售企业的目标，从而使他们能够在现在和 2023 年与沃尔玛在大规模全球零售领域展开竞争。 宜家 宜家是世界上最具标志性和最成功的家具公司之一，这一地位使其成为沃尔玛的头号竞争对手。