
Поэтому жизненно важно, чтобы вы обучали свою команду о неосознанной предвзятости и о том, какой ущерб она может нанести процессу найма или вашей организации в целом. Приведите им примеры различных предвзятостей, которые могут возникнуть, и когда предвзятость непреднамеренна. Вы можете включить доступ к обучению тому, как распознавать распространенные предвзятости, как у себя, так и у коллег.
Кроме того, вы можете поощрять своих сотрудников принимать замену. Это включает в себя вопрос о том, чувствовали бы они себя так же, если бы другого человека заменили другим. Будет ли их реакция такой же? Самое главное, научите свою команду тому, как они могут устранить или уменьшить эти предубеждения в процессе собеседования и найма.