脱离：成功脱钩的 5 个关键
Posted: Sun Dec 15, 2024 4:34 am
任何业务经理或公司所有者都认识到，良好的入职流程能够有效地向员工介绍组织的文化和宗旨，从而提高工作效率。但是当到了说再见的时候会发生什么呢？为此，需要进行下线。
是的，根据Brandon Hall Group的一项研究，目前大约82%拥有入职系统的组织能够留住人才并将生产力提高70% 。然而，必须对剩下的18%采取一些措施，这就是 71% 的公司因没有正式的离职流程而失败的地方，特别是因为他们只关心处理辞职系统。
从这个意义上说，在这篇文章中，我们将详细解释离职流程的真正含义，以及员工离职的这一阶段如何有利于您的运营。
什么是离职以及为什么它很重要？
简而言之，离职是一种分离公司与个人之间的雇佣或职业关系的举措。这需要采取一系列措施来处理完成该程序所需的所有活动。
它通常是一个分为几个阶段的过程，其中每个阶段都充当正确执行脱离的基本要求的清单。
准确地说，离职的原因是为了避免在关系终止过程中可能出现的粗暴和摩擦，减少创伤性离开的可能性，并保证一旦合作者不再参与，一切都会按其应有的方式进行。在活动中。
如何进行有效的离职？
此时，您肯定会想知道应该如何完成离职流程，以便符合雇佣关系的中断，而不影 电话号码数据库 响合作者或公司。在这里我们详细解释一下，强调每个组织必须创建与其需求、资源和义务相一致的员工离职制度。
1. 清单
在开始考虑员工离职之前，必须制定必要的步骤和要求- 根据每个国家的立法，在墨西哥，《联邦劳动法》第 20 条规定了这一规定- 其中可以包括离职面谈、公司库存等等。
2. 文件及签名
无论是公司还是工人做出终止雇佣关系的决定时，必须满足使该事件正式化的必要要求。
如果是自愿辞职，需要提供辞职信；如果是解雇，则需要提供解雇信。然后，这些文件必须由各方审查和签署 - 最好通过电子签名工具来保证速度和安全 - 并最终确定必要的协议，例如保密协议、债券等。
3.告别采访
此时是通过某人客观的经验获得有关您的业务的宝贵反馈的最佳时机，在这里您可以询问离职的原因以及他们认为您的组织可以做得更好。
此外，您将能够给以前的合作者留下积极的印象，为将来再次建立关系提供可能性。
4. 沟通和过渡
领导者必须防止谣言传播，以维护良好的环境，因此传达这一决定是下一步。完成此操作后，最重要的是制定一个计划来改进过渡并做好一切准备，以便填补空白的新合作者可以正确开始，例如通过有效的入职培训。
5. 关闭账户和权限
无论离职原因如何，离职流程都必须确保公司信息受到保护。因此，您必须取消电子邮件帐户、工作平台的用户（例如电子签名）和组织的数据库。
开始使用电子签名
联系销售人员
离职流程中的常见错误以及如何避免这些错误
尽管离职似乎是一个和平而简单的过程，但它需要大量的规划和开发，以避免出现以下错误：
攻击和批评员工：虽然离职的关键之一是通过面谈获取信息，但你应该避免对前员工做出价值判断或批评。
试图获得永久性：离职是与合作者离婚的最佳方式，因此不应成为说服延长雇佣关系的尝试；相反，这应该是一个顺利、友好过渡的机会。
努力做到“好”：虽然离职应该受到尊重，但主要是基于保护公司并确保按时完成任务。
有效离职对公司和合作者的好处
现在了解了离职的基本流程，您可能想知道此活动的短期和中期影响是什么。在这里我们向您展示它们！
照顾好工作环境：即将与公司告别的合作者可能会让许多员工感到不舒服。通过离职，可以保证整个流程是透明的，并与团队有效共享，以避免争吵。
有序过渡：现有合作者能够通过加强流程或引入替代方案的信息为其最新活动做出贡献是有用的。
与前雇员的良好关系：在企业和商业领域，专业关系可以成为新机会的动力；前员工的有效离职流程可以为未来合作或重新雇用提供可能性。
获取有价值的数据：解雇员工时，这是收集有关公司好的和坏的做法的信息并确定需要改进的方面的绝佳机会。
是的，根据Brandon Hall Group的一项研究，目前大约82%拥有入职系统的组织能够留住人才并将生产力提高70% 。然而，必须对剩下的18%采取一些措施，这就是 71% 的公司因没有正式的离职流程而失败的地方，特别是因为他们只关心处理辞职系统。
从这个意义上说，在这篇文章中，我们将详细解释离职流程的真正含义，以及员工离职的这一阶段如何有利于您的运营。
什么是离职以及为什么它很重要？
简而言之，离职是一种分离公司与个人之间的雇佣或职业关系的举措。这需要采取一系列措施来处理完成该程序所需的所有活动。
它通常是一个分为几个阶段的过程，其中每个阶段都充当正确执行脱离的基本要求的清单。
准确地说，离职的原因是为了避免在关系终止过程中可能出现的粗暴和摩擦，减少创伤性离开的可能性，并保证一旦合作者不再参与，一切都会按其应有的方式进行。在活动中。
如何进行有效的离职？
此时，您肯定会想知道应该如何完成离职流程，以便符合雇佣关系的中断，而不影 电话号码数据库 响合作者或公司。在这里我们详细解释一下，强调每个组织必须创建与其需求、资源和义务相一致的员工离职制度。
1. 清单
在开始考虑员工离职之前，必须制定必要的步骤和要求- 根据每个国家的立法，在墨西哥，《联邦劳动法》第 20 条规定了这一规定- 其中可以包括离职面谈、公司库存等等。
2. 文件及签名
无论是公司还是工人做出终止雇佣关系的决定时，必须满足使该事件正式化的必要要求。
如果是自愿辞职，需要提供辞职信；如果是解雇，则需要提供解雇信。然后，这些文件必须由各方审查和签署 - 最好通过电子签名工具来保证速度和安全 - 并最终确定必要的协议，例如保密协议、债券等。
3.告别采访
此时是通过某人客观的经验获得有关您的业务的宝贵反馈的最佳时机，在这里您可以询问离职的原因以及他们认为您的组织可以做得更好。
此外，您将能够给以前的合作者留下积极的印象，为将来再次建立关系提供可能性。
4. 沟通和过渡
领导者必须防止谣言传播，以维护良好的环境，因此传达这一决定是下一步。完成此操作后，最重要的是制定一个计划来改进过渡并做好一切准备，以便填补空白的新合作者可以正确开始，例如通过有效的入职培训。
5. 关闭账户和权限
无论离职原因如何，离职流程都必须确保公司信息受到保护。因此，您必须取消电子邮件帐户、工作平台的用户（例如电子签名）和组织的数据库。
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离职流程中的常见错误以及如何避免这些错误
尽管离职似乎是一个和平而简单的过程，但它需要大量的规划和开发，以避免出现以下错误：
攻击和批评员工：虽然离职的关键之一是通过面谈获取信息，但你应该避免对前员工做出价值判断或批评。
试图获得永久性：离职是与合作者离婚的最佳方式，因此不应成为说服延长雇佣关系的尝试；相反，这应该是一个顺利、友好过渡的机会。
努力做到“好”：虽然离职应该受到尊重，但主要是基于保护公司并确保按时完成任务。
有效离职对公司和合作者的好处
现在了解了离职的基本流程，您可能想知道此活动的短期和中期影响是什么。在这里我们向您展示它们！
照顾好工作环境：即将与公司告别的合作者可能会让许多员工感到不舒服。通过离职，可以保证整个流程是透明的，并与团队有效共享，以避免争吵。
有序过渡：现有合作者能够通过加强流程或引入替代方案的信息为其最新活动做出贡献是有用的。
与前雇员的良好关系：在企业和商业领域，专业关系可以成为新机会的动力；前员工的有效离职流程可以为未来合作或重新雇用提供可能性。
获取有价值的数据：解雇员工时，这是收集有关公司好的和坏的做法的信息并确定需要改进的方面的绝佳机会。