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績效評估很像黃燈恐慌發作。你知道，當你看到黃燈時，你會在接下來的幾毫秒內選擇減速或開槍以使其通過。作為領導者，您可以選擇放慢速度並停下來真正評估每個員工，或加快速度並全力以赴。區別？放慢速度意味著你實際上專注於個人成就（不僅僅是籠統的例子，而是 真實的 例子）或你採取快速路線；個人化程度較低的方法，會遺漏許多細節並危及員工生產力。

評審對於公司和員工來說都是昂貴的。我們在一次通常以人類記憶和印象為指導的會議上花費了數千甚至在某些情況下數百萬美元。Inc.com對 100 名員工和 100 名經理進行的一項 調查 發現，績效評估阻礙了他們團隊的工作，並且存在不少缺陷：

太耗時：經理（31%）、員工（17%）
單向對話：經理（12%）、員工（9%）
管理者可能有偏見：管理者（9%）、員工（11%）
目標不符：經理（9%）、員工（5%）
只關注負面因素：經理（8%）、員工（9%）
沒有跟進：經理（8%）、員工（9%）
沒有給予回饋：經理（7%）、員工（8%）
結果令他們措手不及：經理（4%）、員工（5%）
問題討論得太晚：經理（4%）、員工（8%）
只討論最近的話題：經理（4%）、員工（9%）
根據軼事記憶：經理 (4%)、員工 (8%)
所有這些導致一些組織完全取消審查，轉而嘗試最適合其公司和員工的方法。

綠燈（意味著走）
探索每天、每週、每月進行回饋或「評論」的想法。看起來太多了？這並不像你想像的那麼牽強。越來越多的公司正在參與拋棄舊的評估方式，而不是實施績效會議、持續回饋和其他績效管理技術的結合。採用更專業的績效評估和管理方法有助於改善員工文化、敬業度以及經理人及其團隊之間的關係。

不過，這種新方式實際上相當有效，而且如果組織得當，可能不會比年度審查那麼令人不知所措。我們匯總了幾種不同的方法，您可以立即開始在您的公司中實施這些技術。所以這是你的綠燈。去：

微回饋
使用微觀回饋每週、每兩週或每月評估員工的工作將有助於更好地理解期 手機號碼清單 望的結果。它還可以幫助防止專案期間可能出現的任何錯誤，以免為時已晚。

留出時間
我太忙了。這是我們常用的藉口。但我們是否太忙而無暇幫助改善我們的公司和員工？透過在每週計劃中留出時間來幫助向團隊和員工提供回饋，您將開始看到績效品質的提升。事實上， 78% 的員工 表示獲得認可有助於激勵他們。這向您的團隊表明您真正關心他們的工作和績效，從而在同事之間建立了更牢固的關係。

拿起你的筆和紙
下次與員工或團隊交談時，請記筆記。這看起來似乎是理所當然的事情，但這一點常常被忽略。追蹤所有員工的評論以及您所說的內容可能會讓人不知所措，而且坦白說很難記住。只需記下腦力激盪會議期間形成的想法、想法和目標。



指導你的團隊
成為教練並不意味著你只進行過一次訓練就可以為新賽季做好準備。作為一名經理並提供回饋也是如此。提供持續的回饋可以幫助您的員工保持目標和期望的正軌。它還可以幫助您追蹤自己的工作。作為經理（教練），您有很多答案，您的團隊需要您持續的投入和評估。提供一些回饋並觀察您的團隊取得一致的績效。