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我們目前處於一個候選人驅動的市場，招募合適的候選人可能很棘手。在人工智慧、自動化和行動應用程式等開發技術的幫助下，候選人可以立即申請許多不同組織的多個職位。那麼，為什麼這很棘手呢？

隨著候選人更快地申請更多職位，您要么跟上，要么錯過 人才管道中的候選人。您正在採取哪些措施來篩選來自頻道的候選人以及如何改進您的做法？如果您不確定，這裡有一些最佳實踐，可以幫助您完善篩選流程並做好準備。

為了找到合適的候選人，您必須 了解誰是適合您的候選人。為此，您和您的團隊應該 建立一個候選人角色， 以真正了解您的團隊、公司和長期目標是什麼，以及什麼樣的人能夠實現這些目標。進行招募電話和建立校準資料就是一個完美的例子，而且它們還可以幫助招募經理了解他們的需求。

如果您有某些目標，您將需要尋找在實現類似目標方面擁有良好記錄的候選人。同樣，如果您 手機號碼清單 發現 IT 技能差距，不要只尋找在 IT 方面經驗豐富的候選人。相反，應該尋找候選人的無形品質，這些品質表明他們能夠相當快地掌握 IT 的訣竅。並非每個候選人都會在履歷或各種社交資料中列出他們已經做過或想要做的所有事情。有時，您會從候選人身上尋找所需的 75% 的特徵、工作經驗和技能，然後篩選剩餘的人員。這些可以基於角色、公司、行業甚至地理位置。

使用自動化
人工智慧將繼續存在。如果您在第一步中沒有使用聊天機器人至少與候選人互動，那麼您就會將候選人輸給使用聊天機器人的公司。使用自動化來 篩選 那些不知道自己在管道中的哪個位置的候選人，以及如果需要的話可以調到其他職位的候選人。如果您的 ATS 職能有能力，請分配相關性分數或提出問題以協助篩選合適的候選人。這些篩選掉那些不適合該職位的候選人，同時也防止優秀的候選人滑入 ATS 黑洞。

預聘項目
透過讓候選人 完成他們可能遇到的事情的範例項目，讓他們有機會向您展示他們真正擁有的東西。這是他們了解貴公司從事什麼類型的工作以及他們在截止日期情況下可以生產什麼的機會。它還使您能夠衡量他們對特定項目的適應性，如果他們最終被錄用，這些項目將發送給他們。



同樣重要的是要注意，這不是您免費完成工作的機會。聘前計畫旨在幫助您簡化流程並了解您的候選人必須提供什麼。雖然這個概念仍然相對較新，但簡單地要求作品集、分享他們的商業媒體資料（例如 LinkedIn 和 Github）或讓候選人進行程式碼評估（如果這更適合您的流程）也沒什麼壞處。

合併業務簡介與數位媒體
擁有強大的招募計劃和招募技術是您的公司脫穎而出的關鍵。它還有助於透過您的管道吸引更多候選人！公司開始這樣做的一種方法是將 LinkedIn 等商業資料納入他們的篩選過程。但是，在執行此操作之前，您應該記住以下幾點：

不要認為沒有 LinkedIn 存在就意味著他們不是一個糟糕的候選人。一些最優秀的候選人不僅僅關注他們的數位媒體形象。
制定一個關於如何處理社交媒體招聘的計劃。您不應該盲目地進入新平台。花時間探索和了解它是如何運作的以及您的候選受眾如何參與其中。
不要相信你在網路上看到的一切。面對面的交談始終是了解真正候選人的最佳方式。
經常校準
準備。很多。如此之多，以至於您的招募時間被縮短到足以擊敗競爭對手的招募時間並首先找到最好的候選人。進行背景調查或查看候選人的社交媒體可以幫助您在面試前確定誰是合適人選。但請確保您不會在出現問題的第一時間就失去優秀的候選人。如果候選人在電話面試或面試中表現不佳，請花時間與招募經理和麵試官重新調整。在採取不必要的步驟之前，先做好功課，了解候選人是誰。