完善的员工入职流程将为新员工提供积极的体验，帮助他们在公司获得成功。开始新工作可能是一种令人生畏且不知所措的经历，员工必须在短时间内学习大量新信息。
您的入职流程应为他们提供成功所需的所有信息。它还应从一开始就强调他们对组织的价值，并帮助他们了解他们的工作如何符合您的业务目标，这符合我们之前讨论的认知参与理念。
8. 充分利用离职流程
虽然认为离职员工会影响员工体验似乎有悖常理，但离职流程与入职流程同样重要，原因如下。
正如您当前的员工是公司的代言人一样，过去的员工也是如此。如果离职员工在离职过程中得到积极对待，他们将更有可能对您的业务发表积极评价，并增加您的业务吸引 印度电话号码 顶尖人才的机会。将员工离职公告作为内部沟通策略不可或缺的一部分，以提升员工体验。
您还可以利用离职流程收集离职员工的宝贵反馈。离职面谈可以揭示可能影响员工体验的持续问题，并为如何改善公司与员工的联系提供有用的见解。
9. 连接员工和领导层
当员工感到与工作隔绝时，他们会很难掌控自己的职业生涯，也看不到工作的价值。虽然员工反馈可以诊断出这个问题，但鼓励领导层与员工沟通可以帮助修复这种脱节。
强调与公司负责人进行领导层沟通的重要性。通过领导层的消息或视频，在内部沟通中突出强调他们，介绍最新的公司新闻、即将发生的变化或影响员工日常状况的决策。
10.定期发送eNPS调查
我们之前提到过如何使用 ContactMonkey在内部沟通中嵌入调查来收集员工反馈。但还有另一种调查可以很好地反映员工对公司的感受：员工净推荐值 (eNPS)。
eNPS 衡量员工向朋友或家人推荐您的产品或服务的可能性。它还衡量员工向同一受众推荐您的企业作为工作场所的可能性。这可以揭示员工对其工作和工作场所感受的重要趋势，您可以根据这些趋势指导员工体验工作。在 ContactMonkey 的eNPS 调查软件中，您的 eNPS 调查结果以以下方式可视化：
安排员工体验计划并以类似的方式开展 eNPS 调查。这样，您至少可以在员工对您的业务的感受的两个方面之间建立起一种松散的关联。
