您已进行投资，并且已完成所有步骤 — 但如果内容策略没有实际行动，那么它只是一张昂贵的纸。为了确保您宝贵的时间和金钱得到回报，您现在需要就如何实施该内容策略做出一些决定。
以下是我们看到的两个最常见（但错误）的决定：
将创作内容的责任（专门）移交给营销机构。
让员工自由地撰写和发布他们想发布的任何内容（认为他们会利用内容策略）。
当然，在这两种情况下，内容都会被创造出来。问题是这两种方法都无法让你达到可能达到的程度。
事实上，内容策略在推动业务发展方面的有效性完全取决于谁在创建内容以及该过程随着时间的推移如何实际发生。
不要完全外包内容创作
完全外包内容创作的问题在于，从经济角度来看，这种做法 澳大利亚电话格式 很难持续下去。而且，内容创作是一项长期工作。虽然内容可能足够准确，但它不会受到那些在一线与客户沟通的人员（工程、销售、服务、管理等）的经验和信念的支撑。
缺乏这些体现真实性的细微差别往往会导致文章无法给读者留下任何印象。
假设你很幸运，有一家代理机构，其作家能够产生不错的影响。你的代理机构现在与你的愿景保持一致，但你的公司内部是否也保持一致？
避免内部内容创建流程不一致
无人指导和无人挑战的内部贡献者可能会创建大量内容，问题是这些内容（如果有的话）与内容策略的一致性如何？
如果没有任何统一的观点、流程/规则或任何其他类型的支持来培养专家，我们猜想结果不会很好。
如果没有一个总体的“为什么”让读者理解，那么它就只是修辞，而不是思想领导力。
如何正确实施内容策略
最重要的是，内容策略的实施必须由领导层激活和推动。
必须有明确的流程和交战规则。
聚集：创建一个由公司各个部门组成的内容创作者团队，并为他们提供帮助他们成长为专家的计划。
