Поэтому давайте рассмотрим второй

[mstakhi.mo.mi]

Таким образом, SWOT-анализ является важнейшим инструментом, который обычно используется предприятиями для оценки конкурентных преимуществ своей компании, а также недостатков ее текущей бизнес-модели и разработки стратегий по их использованию или улучшению. Шаблон SWOT-анализа был разработан влиятельным американским бизнес-консультантом Альбертом С. Хамфри во время его работы в Стэнфордском исследовательском институте в 1960-х годах. Он разработал методику как основу для понимания того, почему корпоративное планирование постоянно терпело неудачу в широком спектре типов бизнеса.


Компоненты шаблона SWOT-анализа делятся на четыре раздела, основан индонезия номер ные в основном на двух критериях: Являются ли они полезными (сильные стороны и возможности) или вредными (слабые стороны и угрозы) для бизнеса; Находятся ли они непосредственно под контролем организации, т. е. внутренние (сильные и слабые стороны), или вне контроля организации, т. е. внешние (возможности и угрозы). Некоторые также классифицируют их в соответствии с текущим и потенциальным влиянием на бизнес, при этом текущее влияние включает внутренние факторы, а потенциальное влияние касается в основном внешних факторов.



Первый критерий довольно очевиден. критерий классификации различных компонентов SWOT-анализа. Внутренние факторы Как было упомянуто вкратце, внутренние факторы относятся к компонентам или влияниям в структуре бизнеса, которые находятся под непосредственным контролем организации. Это может включать широкий спектр факторов, таких как тип персонала, который они нанимают, их финансовое положение, производственные возможности бизнеса, культура рабочего места, позиционирование их бренда, а также капитал бренда, которым они пользуются.