JDM 培養員工士氣的五種方法
Posted: Tue Dec 03, 2024 8:56 am
我最近參加了一個會議，其中一場會議的重點是 eNPS（員工淨推薦值）。這次特別的會議內容非常豐富，促使我思考 JDM 提高和維持員工士氣的策略。
隨著第四季的臨近，這一點尤其值得關注，對幾乎所有企業來說，這都是一年中充滿壓力的時期——包括一家專注於幫助客戶實現年度目標的機構。
新的號召性用語
在這篇文章中，我想分享五項有助於我們培養和維持高昂員工士氣的措施：
1. 1:1（一對一）
作為一家遠距公司，保持一致的一對一會議時間表是促進員工成長和包容感的關鍵。這些單獨的會議為員工提供了一個寶貴的平台，讓他們可以詢問各種問題，深入了解自己的願望，並透過主管的建設性回饋獲得見解。
員工也透過一對一的方式與同事聯繫。我們最近推出了一個創新平台，使員工能夠在一對一會議期間參與虛擬遊戲，我們正在計劃透過該平台舉辦我們的第一個現場託管遊戲秀！
2. 季度目標設定
設定目標是建立和維持士氣的最佳方法之一。在 JDM，每個團隊成員 比利時電話號碼數據 都會與他們的經理合作制定季度目標。這透過培養成就文化並為員工提供全年定期體驗勝利的機會來激發動力。與有時顯得令人畏懼或從記憶中消失的年度目標不同，我們對 JDM 季度目標的承諾使員工能夠將願望分解為可管理的步驟，並將其牢記在心。
3.“公司狀況”地址
我們最近實施了執行長在全體會議期間發表的「公司狀況」演講。在這次演講中，他討論了公司的發展歷程、我們目前正在做什麼以及公司的發展方向。這對提高員工士氣很有好處，因為並非每個人都始終了解公司領導團隊內部發生的對話。鑑於我們的核心價值之一是透明度，實施公司狀況是鼓舞士氣策略的完美補充。
4. 團隊建立活動
作為一個完全遠端的機構，意味著我們有意識地進行團隊建立活動至關重要。例如，我們意識到不要讓 Zoom 歡樂時光讓員工負擔過重（這可能會引發人們對新冠病毒時代的回憶）。一些已被證明成功的策略包括每週舉行全體員工提問，員工們在會議上分享他們的答案並了解他們的生活。我們也組織虛擬咖啡會議，供小組聊天和聯繫。我們個人最喜歡的是面對面會議，我們可以幫助聚集在某些地理位置的團體進行會議。
我們半定期安排面對面的聚會。我們創建了一個 Slack 頻道，用於發佈公告、提醒，以及（我個人最喜歡的）員工通知他們要出去吃午餐/晚餐/參加有趣的活動，並向團隊的其他成員發出邀請。對於我們的團隊來說，在靈活的遠端環境中連接參加 IRL 會議（JDMers 似乎絕對喜歡）的選項是一個很好的組合。
4位JDM團隊成員微笑著。JDM 團隊在聖地牙哥的合照。
JDM 團隊和丹佛朋友的抓拍照片。
5. 同行認可
誰不欣賞偶爾的認可？在我們的 Slack 工作空間中，我們設立了一個專門的頻道來感謝我們的同事。我們積極鼓勵大家利用這個管道表達他們的謝意，將他們的讚與 JDM 的核心價值聯繫起來，並讚揚他們的團隊成員的傑出貢獻。作為夏季的額外激勵措施，我們推出了 JDM 價值觀之星計劃，我們的執行長表彰體現我們公司核心價值的員工，並向他們獎勵禮品卡以示謝意。
鼓舞士氣不只是一個複選框；這是一系列隨著時間的推移、根據員工的回饋和意見而演變的舉措。保持士氣的關鍵是：經常檢查以在趨勢失控之前發現趨勢；徵求員工回饋並採取行動；並對可能在真空中引起焦慮的問題進行過度溝通。到 2024 年第四季到來時，我們可能還會有更多舉措添加到此列表中。
隨著第四季的臨近，這一點尤其值得關注，對幾乎所有企業來說，這都是一年中充滿壓力的時期——包括一家專注於幫助客戶實現年度目標的機構。
新的號召性用語
在這篇文章中，我想分享五項有助於我們培養和維持高昂員工士氣的措施：
1. 1:1（一對一）
作為一家遠距公司，保持一致的一對一會議時間表是促進員工成長和包容感的關鍵。這些單獨的會議為員工提供了一個寶貴的平台，讓他們可以詢問各種問題，深入了解自己的願望，並透過主管的建設性回饋獲得見解。
員工也透過一對一的方式與同事聯繫。我們最近推出了一個創新平台，使員工能夠在一對一會議期間參與虛擬遊戲，我們正在計劃透過該平台舉辦我們的第一個現場託管遊戲秀！
2. 季度目標設定
設定目標是建立和維持士氣的最佳方法之一。在 JDM，每個團隊成員 比利時電話號碼數據 都會與他們的經理合作制定季度目標。這透過培養成就文化並為員工提供全年定期體驗勝利的機會來激發動力。與有時顯得令人畏懼或從記憶中消失的年度目標不同，我們對 JDM 季度目標的承諾使員工能夠將願望分解為可管理的步驟，並將其牢記在心。
3.“公司狀況”地址
我們最近實施了執行長在全體會議期間發表的「公司狀況」演講。在這次演講中，他討論了公司的發展歷程、我們目前正在做什麼以及公司的發展方向。這對提高員工士氣很有好處，因為並非每個人都始終了解公司領導團隊內部發生的對話。鑑於我們的核心價值之一是透明度，實施公司狀況是鼓舞士氣策略的完美補充。
4. 團隊建立活動
作為一個完全遠端的機構，意味著我們有意識地進行團隊建立活動至關重要。例如，我們意識到不要讓 Zoom 歡樂時光讓員工負擔過重（這可能會引發人們對新冠病毒時代的回憶）。一些已被證明成功的策略包括每週舉行全體員工提問，員工們在會議上分享他們的答案並了解他們的生活。我們也組織虛擬咖啡會議，供小組聊天和聯繫。我們個人最喜歡的是面對面會議，我們可以幫助聚集在某些地理位置的團體進行會議。
我們半定期安排面對面的聚會。我們創建了一個 Slack 頻道，用於發佈公告、提醒，以及（我個人最喜歡的）員工通知他們要出去吃午餐/晚餐/參加有趣的活動，並向團隊的其他成員發出邀請。對於我們的團隊來說，在靈活的遠端環境中連接參加 IRL 會議（JDMers 似乎絕對喜歡）的選項是一個很好的組合。
4位JDM團隊成員微笑著。JDM 團隊在聖地牙哥的合照。
JDM 團隊和丹佛朋友的抓拍照片。
5. 同行認可
誰不欣賞偶爾的認可？在我們的 Slack 工作空間中，我們設立了一個專門的頻道來感謝我們的同事。我們積極鼓勵大家利用這個管道表達他們的謝意，將他們的讚與 JDM 的核心價值聯繫起來，並讚揚他們的團隊成員的傑出貢獻。作為夏季的額外激勵措施，我們推出了 JDM 價值觀之星計劃，我們的執行長表彰體現我們公司核心價值的員工，並向他們獎勵禮品卡以示謝意。
鼓舞士氣不只是一個複選框；這是一系列隨著時間的推移、根據員工的回饋和意見而演變的舉措。保持士氣的關鍵是：經常檢查以在趨勢失控之前發現趨勢；徵求員工回饋並採取行動；並對可能在真空中引起焦慮的問題進行過度溝通。到 2024 年第四季到來時，我們可能還會有更多舉措添加到此列表中。