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原则之一是明确沟通角色、任务和期望。如果人们不知道他们需要做什么或你对他们有什么期望，他们就无法正确完成任务。

同时，团队成员需要对项目目标保持一致，并了解团队在实现既定目标方面的进展。保持清晰、公开的沟通。

3. 日常沟通至关重要
作为新晋技术领导者，您可能会被协调团队的任务和责任压得喘不过气来。忙碌的时间里，您会参加很多一对一会议、客户会议、工作会议，这些可能会让日程安排得非常紧凑。

有些领导者决定推迟日常沟通，但这些沟通 以色列 whatsapp 号码数据 5 万 关重要。与团队定期举行站立会议有助于你取得进步。同时，团队成员在遇到困难时可以寻求帮助，并从同事那里获得解决方案，这对整个团队都有好处。

4. 会议议程
由于现在大多数科技员工都是远程办公，因此 Zoom 或 Microsoft Teams 是用于在线会议的平台。在会议前创建议程并与团队分享非常重要。在 Workast 中，您可以创建一个会议，其中有一个地方可以创建议程，并记录会议记录和任务。这样，他们就知道要为会议准备什么，这将使会议更有效率。但他们也可以提出一些新的讨论主题。



5. 但不要开太多会议
您不是在有团队的办公室工作，因此您可能需要定期与他们保持联系。在与团队安排会议之前，重要的是要考虑会议的紧迫性和重要性。是否可以通过在 Slack 上打开一个主题或通过电子邮件解决问题？避免不必要的会议占用过多的团队议程。

6.自动化
作为新晋技术领导者，您可能希望自己完成所有任务。但那些繁琐的日常任务可以自动化。这样，您的工作效率就会更高，因为您可以专注于真正需要您关注的任务，而不是标记或分配项目。

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