在HBR开展的一项调查中，那些被允许解
Posted: Thu Dec 12, 2024 3:33 am
决问题并从事他们认为对组织有意义的工作的员工效率更高。让员工发挥创造力，测试新项目和新流程。让他们打破常规。通过允许员工运用他们的智慧解决问题，他们会感到更受重视，更有动力。
“动力来自于被重视、被支持和有意义的贡献。无论你是远程还是面对面，都是如此。为了实现这一点，作为一家公司，我们非常重视持续的反馈和频繁的感激。我们一定会提醒人们他们所做工作的重要性。我们确保为员工提供渠道，让他们了解我们满意的客户的故事。”
John Berry - PTSD Lawyers首席执行官、执行合伙人
融入游戏
只工作不玩耍不会让人有动力。无论您是创建一个 Slack 频道 印度 whatsapp 电话号码列表 来开玩笑，还是每周进行一次 Zoom“Among Us”游戏会议，都要在工作空间中融入一定程度的乐趣。有各种各样的工具和 Slack 集成可以轻松实现这一点。以下是一些建议：
变化多端
“自从转向远程工作以来，我们引入了几种有效的方法来保持团队的参与度。我们最成功的方法是每天上午 10:07 召开全员 Zoom 会议，下午 3:30 召开每日总结会议。每周几次，我们会一起玩填字游戏，讨论我们感激什么以及阻碍我们前进的是什么。我们还为我们的团队及其家人举办了几场活动，包括基于 Zoom 的家庭烹饪玉米卷之夜和主题宾果游戏。”
Brennen Bliss - PixelCutLabs首席执行官
玩游戏
“每周五我们都会组队玩游戏。通常玩Codenames游戏的时间约为一小时。这可以帮助我们的团队获得接近办公室的体验，真正建立文化，并有助于在游戏之外实现团队合作。通过团队一起玩乐，我们看到士气得到了显著提升，进而提高了积极性和产出。”
Zach L - PineappleMoney首席技术官
必胜态度
“竞争的感觉让许多人感到鼓舞，因为这让他们对胜利充满热情。你可以安排一场远程比赛。例如，我举办了“最佳家居办公桌装饰比赛”，我要求我的队友装饰他们的办公桌并发送照片。员工们积极参与，并向我发送了他们用植物和绘画装饰的办公桌图片。最后，我赠送给获胜者一张亚马逊礼品卡，以激励那些没有参加这次比赛的员工。”
“动力来自于被重视、被支持和有意义的贡献。无论你是远程还是面对面，都是如此。为了实现这一点，作为一家公司，我们非常重视持续的反馈和频繁的感激。我们一定会提醒人们他们所做工作的重要性。我们确保为员工提供渠道，让他们了解我们满意的客户的故事。”
John Berry - PTSD Lawyers首席执行官、执行合伙人
融入游戏
只工作不玩耍不会让人有动力。无论您是创建一个 Slack 频道 印度 whatsapp 电话号码列表 来开玩笑，还是每周进行一次 Zoom“Among Us”游戏会议，都要在工作空间中融入一定程度的乐趣。有各种各样的工具和 Slack 集成可以轻松实现这一点。以下是一些建议：
变化多端
“自从转向远程工作以来，我们引入了几种有效的方法来保持团队的参与度。我们最成功的方法是每天上午 10:07 召开全员 Zoom 会议，下午 3:30 召开每日总结会议。每周几次，我们会一起玩填字游戏，讨论我们感激什么以及阻碍我们前进的是什么。我们还为我们的团队及其家人举办了几场活动，包括基于 Zoom 的家庭烹饪玉米卷之夜和主题宾果游戏。”
Brennen Bliss - PixelCutLabs首席执行官
玩游戏
“每周五我们都会组队玩游戏。通常玩Codenames游戏的时间约为一小时。这可以帮助我们的团队获得接近办公室的体验，真正建立文化，并有助于在游戏之外实现团队合作。通过团队一起玩乐，我们看到士气得到了显著提升，进而提高了积极性和产出。”
Zach L - PineappleMoney首席技术官
必胜态度
“竞争的感觉让许多人感到鼓舞，因为这让他们对胜利充满热情。你可以安排一场远程比赛。例如，我举办了“最佳家居办公桌装饰比赛”，我要求我的队友装饰他们的办公桌并发送照片。员工们积极参与，并向我发送了他们用植物和绘画装饰的办公桌图片。最后，我赠送给获胜者一张亚马逊礼品卡，以激励那些没有参加这次比赛的员工。”