网上商店开发
零售商M.Video于2016年开始积极实施敏捷，这使其能够加快IT进度并降低成本。由多个部分组成的团队致力于开发在线商店。贸易和收银系统的解决方案正在以类似的方式创建。
T-Bank 和 Raiffeisenbank 也报告了敏捷方法的使用。正如 Sbergile 所指出的那样，敏捷管理方法在银行业中变得越来越重要，Sbergile 是 Sber 根据一个大型项目的结果推出的针对大公司的敏捷 加拿大华侨华人数据 的单独版本。他们表示，这种机制允许团队开发和业务解决方案的支持。
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谁适合敏捷方法论，谁不适合？
最初，敏捷被用来创建软件产品，这导致了这种方法在 IT 领域的流行。现在它出现在许多领域：银行、工业、电子商务、营销、零售，甚至在年轻的公司中。
据 ScrumTrek 称，过去三年来，金融机构采用敏捷软件开发方法已成为一种趋势。现在，这种方法的使用已不仅仅局限于 IT 领域。
以下迹象表明敏捷适合商业：
团队成员责任心强、纪律严明。 敏捷缺乏通常对员工的严格管理。在这里，Scrum Master 充当导师，而不是领导者。在这种情况下，人们必须做出自己的决定。每个团队成员对其工作的期限和质量负责。因此，敏捷需要团队组织工作的能力。
该公司应该会在不久的将来推出该产品的第一个版本。例如，需要紧急推出在线商店。然后团队首先准备网站的第一个版本，然后逐步进行改进。
没有实施该项目所需的完整信息。在竞争激烈的环境中，风险水平会增加，然后敏捷方法可以让您克服不可预见的情况，使员工无需重做所有工作。
但在什么情况下应该放弃敏捷：
一个典型的产品被生产出来，所有可能的场景都被提供了。
团队还没有为敏捷做好准备。 员工很难表现出灵活性和接受创新，缺乏应有的动力。他们需要一个领导者来给他们指明方向。如果团队不知道如何组织自己的工作流程，敏捷就会给他们制造障碍。
客户或公司经理还没有为敏捷做好准备。产品负责人不会与开发人员进行交互。客户不妥协，坚持要求员工严格执行规范，不修改产品。
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如何实施敏捷方法论
按以下顺序实施敏捷：
选择合适的方法。您不必局限于 Scrum 或看板方法。尝试将它们与其他方法结合起来。
向员工解释敏捷理念。 这个方法不仅仅是项目管理，更是一种思维方式。因此，敏捷团队必须开始相应的思考。员工必须相信使用敏捷的好处，这样他们才不会反对变革。
聘请优秀的专家。最好聘请一位经验丰富的敏捷教练，而不是为这个角色培养一名经理。要在你的团队中培养出这样的专家，就得好好组织他的训练。
选择适合工作的工具。您可能会发现带有思维导图或任务跟踪器的服务很有用。提供方便的任务分配并监控其执行情况。
使工作流程透明。彼此之间的直接沟通对于员工来说非常重要。最好的解决方案是企业通讯工具，它可以让您轻松组织关键问题的小组讨论。
在您的第一个项目上测试该方法。不要立即在整个企业范围内实施敏捷。根据一个项目的结果研究其有效性，识别并解决问题领域。
