” 2. 领导者 组织领导者可以通过以:相关数据库 高层领导 愿意改变 自上而下引领 促进多样性和包容性绝不能只是企业例行公事。它需要融入企业文化的各个方面,从董事会开始。通过自上而下的领导,企业领导者可以在其行动和决策中树立多样性和包容性的榜样。 愿意改变 管理者有时倾向于聘用或提拔那些“看起来”与他们相似或有相同意见和观点的人。 如果员工队伍不够多元化,员工无法接触到不同的观点,这种情况就会持续下去。通过多样化招聘方式,并尝试与被排斥的群体接触,组织可以确保他们从多元化技能和态度中获益。 做出这一改变可能会让一些组织感到不舒服。

人们必须愿意承认其他人经验的有效性,并摆脱过去认为某些种族或群体比其他种族或群体“优越”的观念。 例如,如果一家公司想要吸引年轻人才,管理者就需要接受这样一个事实:团队中最聪明的人可能比他们更年轻。 也许团队领导者会比他们领导的人更年轻。或者人们可能会与想法与他们截然不同的人一起工作。这可能会让一些人感到焦虑,但如果每个人都关注团队的成功而不是个人的成就,他们就会发现,当团队获胜时,每个人都会获胜。 “多元化包容性的一个隐藏因素是政治觉醒。我们谈论不同的种族背景,但年龄是其中最重要的一个因素,”特里·佩恩说。