为每个独特的销售流程创建一个新的管道：

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销售管道的阶段数量取决于达成交易所需的销售活动数量。因此，不同类型的销售所需的销售阶段数量也不同。例如，面向新客户的销售管道通常包含 5-8 个阶段，而面向追加销售或续约客户的销售管道则包含 3-5 个阶段。由于首次销售需要在多个层面建立信任并获取合格的潜在客户，因此首次销售管道的阶段数量要多于面向追加销售或续约客户的销售管道。

多行

通过配置多个销售管道，您现在可以拥有专门用于首次销售、追加销售和销售管道续订的销售管道。Vtiger 中的标准销售管道包含 8 个默认销售阶段。您可以根据销售流程需求添加更多自定义销售阶段。创建新销售管道时，只需从下拉列表中选择销售阶段即可。

指定平仓概率：
管道阶段概率

随着交易在销售管道各个阶段的推进，成功的可能性也会随之增大。Vtiger 允许您为销售管道每个阶段 冰岛电报数据库 的成交概率赋值。概率值为 0 表示潜在客户已获得资格或交易已完成。概率值为 100 表示交易已完成。从潜在客户资格认定到成功成交之间的所有其他阶段，都可以赋值 1 到 99 之间的任何值。例如，需求分析阶段的概率值可能是 25，而报价分配阶段的概率值可能是 70。了解每个机会的成交概率后，您将能够更好地预测交易成交并优化资源分配。

将机会转移到其他渠道以避免交易停滞


Vtiger Sales Insights 允许您按管道筛选机会，以评估每个管道的影响。有时，您会看到交易在某个阶段停滞太久。当机会跳过销售阶段或在错误的销售流程中进行时，就会发生此类停滞。如果机会跳过了某个阶段，您可以将机会推迟，并只允许其在完成所需的销售活动后继续进行。如果您认为机会的推进方向错误，您可以随时将其移至另一个合适的管道。例如，假设您有两个管道 - 一个用于管理 SMB 交易，另一个用于管理 Enterprise 交易。假设您将一个机会添加到 Enterprise 管道，然后在评估阶段您意识到该机会适合 SMB 管道，那么您可以快速将机会移至 SMB 管道中的同一阶段，而不会丢失任何与交易相关的数据。在日常业务中，您会处理许多需要经理、高管和其他决策者批准的业务流程和文档。例如，销售人员经常向其经理寻求报价折扣的批准。使用电子邮件请求批准可能会堵塞收件箱并被证明是低效的。假设一位客户要求 20% 的折扣，您需要获得经理的批准。您首先将电子邮件发送给您的一级经理，一级经理再将其转交给您的二级经理。每封询问问题、反馈或说明的电子邮件都会增加电子邮件链。错过任何“回复”以及另一个人回复所有这些电子邮件对话都会造成不必要的混乱。整个流程效率低下，造成不必要的延误，有时批准甚至会在传输过程中丢失。

引入 Vtiger 内部审批：
Vtiger 的新配置文件审批允许 CRM 管理员在 CRM 记录上创建审批工作流，以便请求者能够快速获得经理和高级管理人员的批准。