China Data

销售人员对市场营销人员：销活动/渠道的潜在客户质量提供反馈。市场营销人员发送的潜在客户是否真的准备好了？常见的反对意见有哪些？
营销到销售：营销向销售人员提供有关潜在客户来源、内容参与度以及任何表明准备就绪的特定行为的信息。
联合目标设定：

设定共享的收入目标和转化率目标。这将营造一个专注于最终成果的协作环境。
集成 CRM 系统：

中央 CRM 是潜在客户数据的唯一真实来源，允许两个团队跟踪进 商城 度并了解整个客户旅程。
支柱六：持续改进——不断发展的准备度评估艺术
买家的行为发生了变化，因此您对准备情况的理解也必须随之改变。

按潜在客户得分/类型分析转化率：

定期评估哪些类型的潜在客户以及哪些分数范围最能有效地转化为付费客户。根据实际转化数据调整您的评分模型。
从失败的交易中吸取教训：

对于未能达成的交易，了解其原因。是因为准备不足吗？预算不足？时机不足？还是竞争激烈？利用这些反馈来完善您的资格审查流程。
监测市场趋势：

随时了解行业变化、客户行为以及可能影响买家准备程度的技术进步。
例如，在孟加拉国这样一个快速数字化的市场中，当地企业今天可能比五年前更准备好接受在线解决方案。
A/B 测试资格问题及评分规则：

尝试在表格中使用不同的问题或在潜在客户评分模型中使用不同的权重，以了解哪种方法可以产生最准确的准备情况评估。