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模式：第三方（附属机构、个人推荐人）推广您的产品/服务，索或销售赚取佣金。
评估：关注推荐人的受众相关性、他们的促销方法（是否合乎道德且符合品牌？）以及他们发送给他人的潜在客户的质量。
例如：博主评论您的软件，个人向朋友推荐您的服务。
潜在客户开发机构/市场：

模式：专门通过各种营销策略（SEO、PPC、社交媒体）产生潜在客户，然后将这些潜 商城 在客户出售给企业的公司，通常按每个潜在客户或订阅方式出售。
评估：审查他们的方法、潜在客户资格流程、排他性（他们是否将相同的潜在客户发送给您的竞争对手？）以及数据透明度至关重要。
示例：一家在谢尔普尔等特定地区销售“家庭服务线索”的营销机构。
战略合作伙伴关系/互补业务：

模式：服务于同一目标受众的非竞争性企业相互推荐客户。
评估：高度信任是关键。评估他们的客户基础、服务质量以及真诚推荐的意愿。通常，高质量的潜在客户往往源于已建立的信任。
例如：房地产经纪人将客户介绍给搬家公司，或者网页设计机构将客户介绍给搜索引擎优化专家。
内容联合/网络研讨会：

模型：您的内容（例如白皮书、网络研讨会）托管在第三方平台上，您可以从参与者那里获得潜在客户数据。
评估：评估平台的受众、他们的内容与您的内容的相关性以及他们收集的数据点。
支柱二：严格评估——确保获得“有回报的线索”
在说“是的，请向我们发送线索！”之前，请建立严格的标准。

定义潜在客户质量和资格标准（MQL / SQL）：