危机期间影响业务的因素
Posted: Mon Dec 09, 2024 9:13 am
创建自己的企业是一项相当冒险的工作，而在危机中发展企业则是一项带有星号的任务。要了解哪些领域是成功的，建议从外部看问题。你需要感觉自己像个消费者。这将有助于确定哪些商品和服务随时有需求，以及人们更愿意节省哪些费用。
危机可能由多种原因引起。相应地，影响业务的因素也有所不同。 2021 年是：
2019冠状病毒病大流行
冠状病毒及其迅速传播对整个世界产生了巨大影响。即使疫情稳定下来，人们也会害怕长期重复隔离措施。线下业务正濒临消亡。媒体出版物的大标题和恐吓更是火上浇油。以在线服务为 vk数据库 基础开展工作的组织获得了新一轮的发展。这包括商品和产品送货上门、远程工作和自由职业。
危机期间影响业务的因素
关闭边界并专注于国内市场
普遍的孤立和本国货币的贬值各自做出了调整。原材料和物资供应的国际合同实际上已经变得不可用。对其他国家的成品销售也有所下降。企业家必须在国内寻找新的供应商和分销渠道。
人口收入下降
自2020年底以来，昂贵商品制造商的利润大幅下降。旅游业和娱乐业受到的打击最为严重。这甚至不是疫情造成的限制问题，而是家庭收入大幅下降的问题。消费者现在只选择必需品，拒绝美食、名牌服装、设备和高价汽车。许多人根本没有钱用于休闲和娱乐。仅对必需品的需求仍然存在：
低价产品；
预算家用化学品和家庭用品；
仅根据季节需要的衣服和鞋子。
一些人设法保持了较高的收入水平，这使得他们不能放弃以前的支出，但他们在消费者总量中所占的份额可以忽略不计。
员工和申请人之间的激烈竞争
许多企业倒闭、幸存企业利润下降、家庭收入减少，导致人们害怕失业。因此，每个员工都尽一切努力保住自己的职位并维持自己的工资。员工对雇主的要求更加忠诚，这使得企业在危机期间可以降低劳动力成本。
让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子：
在与300多个互联网项目合作之后，我可以保证：每周监控这些指标，你的公司不仅会生存，而且利润会增加10倍！
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要确定危机中最成功的商业模式，您需要关注消费者行为。买家有什么问题？哪些需求是基本需求，哪些需求可以放弃？
今天最相关的是：
对水和食物的身体需求；
确保安全并维护健康；
减少非通用商品和服务的消费；
渴望与他人保持距离，需要收到送货上门的产品；
在线与他人合作，更有效地解决常见问题。
需要高级培训；
对支持的需求、与恐惧、对未来的不确定性作斗争。
企业的主要目标是满足客户的需求。这一点在危机和大流行的困难条件下尤其重要。
大企业应对危机的5大策略
经营企业需要持续的关注。任何变化都必须及时注意到并迅速做出反应。它可以比作赛道，在平坦的道路中间突然出现颠簸或急转弯。如果你不采取行动，你很容易就会摔倒在路边。
对一些人来说，危机成为崩溃的原因，对另一些人来说，危机成为新机遇的来源。为了充分利用环境，必须快速适应环境。在这种情况下，责任的重担就转移到了管理层的肩上，因为公司未来的命运很大程度上取决于管理者的决策。在这方面，我们离不开危机规划。
危机可能由多种原因引起。相应地，影响业务的因素也有所不同。 2021 年是：
2019冠状病毒病大流行
冠状病毒及其迅速传播对整个世界产生了巨大影响。即使疫情稳定下来，人们也会害怕长期重复隔离措施。线下业务正濒临消亡。媒体出版物的大标题和恐吓更是火上浇油。以在线服务为 vk数据库 基础开展工作的组织获得了新一轮的发展。这包括商品和产品送货上门、远程工作和自由职业。
危机期间影响业务的因素
关闭边界并专注于国内市场
普遍的孤立和本国货币的贬值各自做出了调整。原材料和物资供应的国际合同实际上已经变得不可用。对其他国家的成品销售也有所下降。企业家必须在国内寻找新的供应商和分销渠道。
人口收入下降
自2020年底以来，昂贵商品制造商的利润大幅下降。旅游业和娱乐业受到的打击最为严重。这甚至不是疫情造成的限制问题，而是家庭收入大幅下降的问题。消费者现在只选择必需品，拒绝美食、名牌服装、设备和高价汽车。许多人根本没有钱用于休闲和娱乐。仅对必需品的需求仍然存在：
低价产品；
预算家用化学品和家庭用品；
仅根据季节需要的衣服和鞋子。
一些人设法保持了较高的收入水平，这使得他们不能放弃以前的支出，但他们在消费者总量中所占的份额可以忽略不计。
员工和申请人之间的激烈竞争
许多企业倒闭、幸存企业利润下降、家庭收入减少，导致人们害怕失业。因此，每个员工都尽一切努力保住自己的职位并维持自己的工资。员工对雇主的要求更加忠诚，这使得企业在危机期间可以降低劳动力成本。
让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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在与300多个互联网项目合作之后，我可以保证：每周监控这些指标，你的公司不仅会生存，而且利润会增加10倍！
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今天最相关的是：
对水和食物的身体需求；
确保安全并维护健康；
减少非通用商品和服务的消费；
渴望与他人保持距离，需要收到送货上门的产品；
在线与他人合作，更有效地解决常见问题。
需要高级培训；
对支持的需求、与恐惧、对未来的不确定性作斗争。
企业的主要目标是满足客户的需求。这一点在危机和大流行的困难条件下尤其重要。
大企业应对危机的5大策略
经营企业需要持续的关注。任何变化都必须及时注意到并迅速做出反应。它可以比作赛道，在平坦的道路中间突然出现颠簸或急转弯。如果你不采取行动，你很容易就会摔倒在路边。
对一些人来说，危机成为崩溃的原因，对另一些人来说，危机成为新机遇的来源。为了充分利用环境，必须快速适应环境。在这种情况下，责任的重担就转移到了管理层的肩上，因为公司未来的命运很大程度上取决于管理者的决策。在这方面，我们离不开危机规划。