和广播等传统渠道上的支出
Posted: Sat Dec 07, 2024 8:44 am
5.组织结构可以包括“卓越中心”。
沙乌尔说，企业营销并将他们转变为整个组织的“卓越中心”。
因此宝洁公司可能，负责其所有 65 个品牌。
该团队将决定整个组织在 Facebook 和 Google 等数字营销渠道以及电视。他们将为所有这些品牌执行购买。
一个月后，根据媒体购买卓越中心的决定，织物护理产品（如 Bounce 和 Downy）的营销团队可能会获得电视预算并需要制作广告。之后，这笔预算可能会转向婴儿护理产品（如帮宝适和 Luvs）。
“你可以把它想象成人力资源或财务团队，”Shaul 说。“他们往往在组织内独立存在，但他们支持所有不同的团队。”
“你可以把它想象成人力资源或财务团队。这些团队往往在组织内独立存在，但它们为所有不同的团队提供支持。”
不存在单一企业营销手册的 4 个原因
没有两家公司是完全相同的，但两家大型企业之间的差 拉脱维亚手机号码数据库
异通常比两家中小企业的差异更大——尤其是在营销团队方面。
库里说，尽管“最终需要完成的事情大致相同”，但“组织方式却存在很大差异”。
据 Curry 称，每个企业营销组织都需要做到：
消费者与产品的互动
社交媒体营销，或者与客户的一些日常沟通
长期营销策略
但团队完成这三项主要任务的方式因组织和时间的不同而有所差异。
在转变为企业营销人员角色时，需要了解以下几个关键事项。
1. 企业营销团队结构千差万别，而且经常变化。
通常不会只有一个包罗万象的营销团队。企业可能有单独的产品团队、客户关系管理团队、消费者洞察团队、社交参与团队和品牌战略团队，而且他们的组织结构不断变化。
沙乌尔说，企业组织“永远在独立部门和支持不同部门的卓越中心之间循环往复”。
即使在 Shaul 度过其大部分职业生涯的一家企业营销组织中，他也见识过无数的组织配置。
虽然他更喜欢内部团队的控制和自主水平——就像大型母公司内部的中小企业一样——但他也表示卓越中心模式也有其优势。
最终，理想的企业营销团队结构取决于以下因素：
你卖的是什么
您的产品线有多相关
不同产品线的目标受众重叠程度如何
各公司部门的规模
所有这一切都会随着时间而改变。
2. 企业制定营销决策的方式各有不同。
企业层面的组织复杂性意味着每个营销决策都会涉及不断变化的利益相关者——新手很难猜出他们是谁。
复杂性又增加了一层：在企业中，“你的营销预算是分散的 — 不同的产品线、不同的内部部门，甚至可能使用不同的语言，”Curry 说道。“所以你只能同时处理更多的事务。”
“你的营销预算很分散——不同的产品线、不同的内部部门、甚至不同的语言。所以你只能同时处理更多的事务。”
了解每个利益相关者关心的指标也很有挑战性。核心 KPI 因级别和部门而异。例如，销售团队可能专注于潜在客户生成 KPI，而品牌团队可能对客户体验指标更感兴趣。
3. 相关的营销法规因行业、受众和国家而异。
每个企业都需要遵守针对其行业和受众的特定法规。
例如，任何为美国儿童生产产品的企业都面临一系列特殊的营销规定。
当你向儿童投放广告时，各种各样的创意都会被视为欺骗性营销——因此，根据联邦贸易委员会的说法，在针对 12 岁及以下儿童的广告中，一个无需帮助就能跳舞的洋娃娃就会被视为欺骗性的性能声明。
同时，在美国销售大麻产品的企业需要避免在某些平台的广告创意中使用“大麻”一词和描绘大麻叶。
总体而言，很少有企业的营销合规问题完全相同——尤其是因为这种规模的公司通常横跨多个国家，每个国家都有自己的法规。
4. 每个企业营销团队都与一组独特的品牌合作。
企业组织可能在一个母公司旗下拥有多条产品线，甚至不同的品牌。
库里表示，这使得在企业层面“确保品牌保护伞在所有子类别中保持一致变得更具挑战性”。
沙乌尔说，企业营销并将他们转变为整个组织的“卓越中心”。
因此宝洁公司可能，负责其所有 65 个品牌。
该团队将决定整个组织在 Facebook 和 Google 等数字营销渠道以及电视。他们将为所有这些品牌执行购买。
一个月后，根据媒体购买卓越中心的决定，织物护理产品（如 Bounce 和 Downy）的营销团队可能会获得电视预算并需要制作广告。之后，这笔预算可能会转向婴儿护理产品（如帮宝适和 Luvs）。
“你可以把它想象成人力资源或财务团队，”Shaul 说。“他们往往在组织内独立存在，但他们支持所有不同的团队。”
“你可以把它想象成人力资源或财务团队。这些团队往往在组织内独立存在，但它们为所有不同的团队提供支持。”
不存在单一企业营销手册的 4 个原因
没有两家公司是完全相同的，但两家大型企业之间的差 拉脱维亚手机号码数据库
异通常比两家中小企业的差异更大——尤其是在营销团队方面。
库里说，尽管“最终需要完成的事情大致相同”，但“组织方式却存在很大差异”。
据 Curry 称，每个企业营销组织都需要做到：
消费者与产品的互动
社交媒体营销，或者与客户的一些日常沟通
长期营销策略
但团队完成这三项主要任务的方式因组织和时间的不同而有所差异。
在转变为企业营销人员角色时，需要了解以下几个关键事项。
1. 企业营销团队结构千差万别，而且经常变化。
通常不会只有一个包罗万象的营销团队。企业可能有单独的产品团队、客户关系管理团队、消费者洞察团队、社交参与团队和品牌战略团队，而且他们的组织结构不断变化。
沙乌尔说，企业组织“永远在独立部门和支持不同部门的卓越中心之间循环往复”。
即使在 Shaul 度过其大部分职业生涯的一家企业营销组织中，他也见识过无数的组织配置。
虽然他更喜欢内部团队的控制和自主水平——就像大型母公司内部的中小企业一样——但他也表示卓越中心模式也有其优势。
最终，理想的企业营销团队结构取决于以下因素：
你卖的是什么
您的产品线有多相关
不同产品线的目标受众重叠程度如何
各公司部门的规模
所有这一切都会随着时间而改变。
2. 企业制定营销决策的方式各有不同。
企业层面的组织复杂性意味着每个营销决策都会涉及不断变化的利益相关者——新手很难猜出他们是谁。
复杂性又增加了一层：在企业中，“你的营销预算是分散的 — 不同的产品线、不同的内部部门，甚至可能使用不同的语言，”Curry 说道。“所以你只能同时处理更多的事务。”
“你的营销预算很分散——不同的产品线、不同的内部部门、甚至不同的语言。所以你只能同时处理更多的事务。”
了解每个利益相关者关心的指标也很有挑战性。核心 KPI 因级别和部门而异。例如，销售团队可能专注于潜在客户生成 KPI，而品牌团队可能对客户体验指标更感兴趣。
3. 相关的营销法规因行业、受众和国家而异。
每个企业都需要遵守针对其行业和受众的特定法规。
例如，任何为美国儿童生产产品的企业都面临一系列特殊的营销规定。
当你向儿童投放广告时，各种各样的创意都会被视为欺骗性营销——因此，根据联邦贸易委员会的说法，在针对 12 岁及以下儿童的广告中，一个无需帮助就能跳舞的洋娃娃就会被视为欺骗性的性能声明。
同时，在美国销售大麻产品的企业需要避免在某些平台的广告创意中使用“大麻”一词和描绘大麻叶。
总体而言，很少有企业的营销合规问题完全相同——尤其是因为这种规模的公司通常横跨多个国家，每个国家都有自己的法规。
4. 每个企业营销团队都与一组独特的品牌合作。
企业组织可能在一个母公司旗下拥有多条产品线，甚至不同的品牌。
库里表示，这使得在企业层面“确保品牌保护伞在所有子类别中保持一致变得更具挑战性”。