使用这些作为测试您的策略的方法

[himuhumaira]

同时展示投资回报率可以帮助让高管和您感到更加轻松。



了解高管的声音和兴趣至关重要，无论您是代笔还是为他们采购内容。考虑创建您可以参考的行业高管和相关新闻媒体的 Twitter 列表。

并到处寻找内容机会。正如汉娜所说：“高管们非常忙碌，所以当他们的见解处于真空中时，你就错过了一个机会。我们应该始终思考如何利用内部讨论来获取外部内容，或者将博客文章转变为社交内容。”

您有哪些现有内容可以分享？如果您有员工倡导工具，这可能是一个很好的起点。

专业提示：尝试创建内容日历以与领导者一起提前计划。确定即将 巴拿马电话数据 发生的事件、里程碑、文章等的关键日期可以提供准备时间 - 即使这就像提醒他们拍摄幕后照片一样简单。



划分职责并建立审批流程
高管沟通可以涉及社交媒体、视频内容、文案等。因此，您可能需要让其他团队的利益相关者参与进来。

您的流程应该尽可能精简且具有前瞻性，尤其是当您占用其他员工的时间时。建立具体的审批流程设定了期望，以留出审查时间和准备时间。

如果高管想要编写自己的内容，审批流程将为您提供编辑消息的空间，并确保高管适当地代表自己和品牌。

如果有人代笔，清晰的审查流程可以让管理人员迭代并批准消息传递的真实性。

当涉及到社交帖子时，拥有一个草稿、编辑和评论中心会很有帮助。 Sprout 内置的社交媒体日历和消息审批工作流程使此过程变得无缝。

Sprout 审批工作流程工具的屏幕截图
展示您的策略的影响
深吸气，深呼气。

您已经制定了清晰的策略。现在继续通过报告回报来证明您的努力的影响。

数据不会说谎。以讲故事的方式定期向高管报告定量结果。

并建立收集定性数据的机制。获取员工反馈、股东反馈等信息并与领导层分享可以展现沟通中人性化的一面。