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完美主义指的是专注于“错误”的事物，而缺乏识别、命名和欣赏“正确”事物的能力。

威廉姆斯说：“我认为解决这一问题的一种方法是创造一个真正尊重学习的工作环境，这种环境应该考虑到每个人都会在某个时候犯错，而这些错误也是学习的机会。”

防御性
那么企业创新就会变得困难。这也会形成一种难以提出想法的环境。

威廉姆斯说：“解决这个问题的答案实际上是了解防御性和恐惧之间的联系，无论是害怕失去权力，害怕丢脸或名誉受损，害怕不舒服，还是害怕失去特权。”

害怕公开冲突
一些员工或领导者也可能害怕公开冲突，这意味着 贝宁 WhatsApp 数据 提出棘手的问题是不礼貌、粗鲁或越界的行为。

“思考这个问题的一种方式是，不要要求提出尖锐问题的人以‘可接受的方式’提出问题，因为礼貌是白人至上主义的武器，”威廉姆斯说。“我毫不夸张地说，如果你对表达方式感到困惑，那可能意味着你错过了信息。人们，尤其是有色人种，对你的感受不负责任。”

“你必须知道冲突是不可避免的。当冲突发生时你做什么才是真正重要的，”她补充道。

非此即彼的思维
那些简单地将事物视为“黑与白”的人表现出这种二元思维，这种思维很少或根本不认为事物可以是“两者兼而有之”，而不仅仅是“非此即彼”。

“你真的应该注意人们何时使用这种语言，并鼓励他们提出两种以上的选择。当人们简化非常复杂的问题时，鼓励他们设想两种以上的事情可能发生的方式或一种情况可能发生的方式，”威廉姆斯说。“我个人喜欢从频谱的角度来思考问题，这两件事可能在两端，而在这两端之间还有各种各样的选择和可能发生的事情。”