业务构建块控制跨度的视觉效果

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控制范围
管理幅度是指上级能有效管理的下属人数。下属与上级的比例越高，管理幅度就越大。



3.集中化​​与分散化
组织中谁来做决策？如果决策权集中在一个点上，组织结构就是集中式的。如果决策权分散，组织结构就是分散式的。

虽然分散的结构可以促进更民主的决策过程，但也可能减慢决策速度，使组织更难以有效运作。

集中式与分散式组织结构下的业务构建模块的可视化

4.专业化
专业化也称为分工，是指组织中的活动或任务被分解并划分为单个岗位的程度。

高度专业化对于组织来说是有益的，因为它可以让员工成为特定领域的“大师”，从而提 柬埔寨电话号码列表 高他们的生产力。

然而，低专业化程度可以提供更大的灵活性，因为员工可以更轻松地处理更广泛的任务（而不是专门处理单一任务）。

具有不同专业化结构的业务构件的可视化

5.形式化
与专业化类似，正规化涉及组织内的工作结构。这里的关键区别在于正规化还考虑规则、程序和其他机制对员工任务和活动的管理程度。

正式的组织结构力求将个人与角色或职位区分开来，因为无论谁担任该角色或职位，其价值都保持不变。另一方面，非正式组织更看重个人。它允许根据个人的偏好、技能组合等来发展角色或职位，而不太重视个人所属的团队或部门。