CIO职业的优点和缺点

[ashammi244]

首先，收入高。在大型企业中，经验丰富的信息技术部门主管每月的收入可达20万卢布。

这是一个有前途且非常相关的职业。现在， 科威特电子消费者电子费者电子邮件列表表 企业主越来越多地创建需要优秀管理者的 IT 结构。计算机技术的快速发展将导致很快每个公司或企业都需要一位CIO。这是未来市场的高级职业之一。

值得注意的是，IT 总监的工作细节需要个人的发展和专家的博学多才。将职业发展与好奇心和野心满足结合起来不是很方便吗？ CIO职位的另一个优势是威望和地位高。

信息技术总监

该职业的缺点

毫无疑问，控制整个部门的工作是一项相当困难的任务。领导者要对下属的所有错误负责。如果IT部门落后于其他部门，其经理可能会丢掉工作。

除了与管理层和相关部门的联系外，CIO 还必须与 IT 专家建立互动。但这并不容易，因为他们是一群特殊的人，与他们的交流往往是在情绪压力的背景下进行的。因此，生产倦怠指日可待。

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对 CIO 的关键要求是：高 IT 素养、有效的领导力、业务分析的进步性。没有基本的工作经验，就不可能满足这些标准。这意味着您将不得不在不太权威的职位上工作来积累实践经验和专业知识。

信息技术总监工作的主要原则
我们来谈谈担任CIO职位的专家的重要规则，这将有助于他未来取得成功。他们有九个。

业务导向
信息技术是任何公司的商业工具。因此，CIO必须按照企业发展战略和管理的要求，全力解决部门的问题。

建筑统一
CIO 的主要目标之一是保护 IT 架构的完整性和成熟度。通过纵容部门主管的各种要求和突发奇想，CIO实际上在他的公司制造了一颗“定时炸弹”。未来，这会使 IT 架构的变更变得更加复杂，增加流程成本，并延长工作时间。

系统性
系统主管需要解决很多问题。而不仅仅是堵住已经出现的漏洞。他必须开发并实施此类 IT 创新技术，以系统地改善公司未来的活动。

可测量性
正如您所看到的，持续改进系统是由信息技术总监实施的，因为这是他的工作职责的一部分。为了计划工作，他需要资源——人员、财务等。

为了证明工具使用的合理性，首席信息官需要数字指标来衡量所实施变革的质量。可衡量性意味着任何目标都有自己的衡量标准来计算过渡结果和最终结果。这一原则使我们能够证明所进行的改进是卓有成效的。

专业知识
信息技术总监

要做出正确的决策，您需要拥有准确的数据。特别是对所使用的方法论、业务流程数字化参数等的分析。考虑特定领域专家的结论也很重要。此外，CIO总监必须对每个领域都有详细的了解（对于CIO来说这是一种昂贵的乐趣）。企业的员工必须有自己的专家。在缺乏企业专业知识的情况下（这对于新企业来说是常见现象），他必须从市场、合作伙伴、专业团体等处订购。

创新
了解计算机科学的现代趋势和 IT 解决方案的创新，信息技术总监可以推动企业引入新产品和自动化技术。顺便说一句，管理层也期望这些专家采取这样的方法。

宣传
开放性使得专家的行动结果、业务流程和项目得以公开。在此基础上，建立了独立评价、先进员工表彰、先进员工激励、落后员工惩戒制度。换句话说，重点是引入一个提高流程生产力和员工效率的系统。

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个人责任
每项行动（流程、任务或项目）必须由特定的专家负责。否则，就没有人质疑结果了。也不可能通过评估结果来识别先进工人和落后工人（不可能晋升和批评）。

有必要排除在没有令人信服的、普遍可以理解的论据的情况下重复改变项目领导者或方向的可能性。每个完成（离开）项目的经理都必须对其对该工作领域的个人贡献进行公开评估（参见第 7 段）。而且，如果效果不佳，这将受到认可或公开谴责。

正义
遵循所有这些规则的结果是，形成了一个系统，其中最成功的专家在职业生涯中得到奖励和晋升（他们被分配新项目和重要任务），而那些落后的人则被解雇或从重要事务中撤职。

首席信息官的权力和责任
CIO 拥有的权利越多，该员工可以执行的任务范围就越广，并且执行得更好、更快。

信息技术总监

以下是 IT 主管有效工作的权力的完整列表：

及时联系第一任经理（他的专门副手）来解决出现的任何困难并提出他的想法。因为如果没有管理层的支持，公司的发展是相当困难的。
做出有关下属人员的决策，包括更改报告部门的人员配置表（理想情况下）。由于人员的聘任和解雇必须经过深思熟虑，因此部门人事变动和审批优化的可能性将使CIO更容易创建一支强大的专业团队。
独立编制 IT 预算及其保护。信息技术部门主管必须是其事务的预算负责人。它需要资金来维护现有的 IT 基础设施和系统，以及实施新项目。 CIO的权力越大，对总预算的依赖越小，公司的IT发展就越有效。
同时，您需要记住，分配给数字技术的金额必须足够并且符合企业的目标。如果 CIO 拥有大量预算，但他无法利用这些预算对组织产生重大影响，那么这已经是他的问题了。

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当部门独立计算和保护新项目的迷你预算（如果他们是预算持有者）时，商业上有一个很好的做法。与此同时，获得促进某一领域发展所需资金的可能性更大，业务结构成功实施生产创新的动力也更大。

签订 IT 协议的授权书以快速决策为前提 - 能够找到并联系承包商、启动新的业务项目等。当信息技术总监未获授权起草合同时，他会花费大量时间并努力让它们得到管理层的批准。但他对协议执行不成功的责任要小得多。
有权发起和协调 IT 战略的制定、对信息技术事务进行检查（审计）并规范业务流程。
签署与 IT 部门相关的法规和规范性法案的可能性。这种权力将为管理者提供快速改变信息服务属性并及时解决部门内部问题的能力。
管理组织的信息技术委员会（或理事会）。这将使首席信息官有权亲自管理上述机构的工作并做出企业必要的决策。但从公司政策的角度来看，任命CIO董事为理事会副主任更为合理，而将首席行政官的权利留给总经理或其第一副手。特别是如果CIO在团队中没有太多的工作经验或权威。
犯错误的权利。经典认为，没有权利就没有义务。出于同样的原因，每个 CIO 都必须认识到，他应该只接受他能够承担的责任。更准确地说，承担他能够高效完成的工作并对结果负责。
如果CIO工作有效，他应该负责什么？以下是他面临的任务列表：

为组织 IT 系统和服务的安全、可靠运行创造条件。特别值得注意的是通过提供高质量的服务向管理层提供必要的信息。
确保在公司推广方面与行政部门建立可靠的合作伙伴关系。启动项目创建以集成新的业务流程和数字系统。
明确证明 IT 成本的合理性。考虑如何降低此类成本（如果这是可以接受且合理的）。
建立可靠、高效的信息环境。
创建有效的 IT 架构，在运行中不会出现扭曲和错误。
启动公司的进一步发展。了解创新，以便向高级管理层和客户提出建议，向高层管理人员介绍 IT 的现代趋势。
持续监控信息和数字数据的流动，采取措施确保企业信息安全。
为企业主生成有关财务成本、项目实施、任务完成情况等的透明系统报告。
准确完成领导交办的任务。
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尽可能多地记录管理层对 CIO 的所有要求（包括以数字定义的 KPI）是有意义的。但实际上这并不容易。