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领导人的形象必须与他的个人品质相辅相成。 ROP 是整个团队的指南。因此，他的个性和品格必须符合任何公司关键职位的高标准。

管理人际关系。 了解他的人、动机和潜力。考虑到整个团队的利益。能够建立联系和工作氛围。知道如何在有争议的情况下找到出路。能够管理个人和商业关系。能够与团队建立沟通并发展关系。管理情绪和期望，吸引并保持兴趣。

建立控制。 控制销售进度，管理团队人员。防止团队中可能出现的操纵和破坏行为。抑制任何平庸的表现。

具有高度的责任感。 领导者是团队的面孔，学生资料对每个员工个人的成功和失败以及团队的结果负责。以积极、创造性的方式倡导公司内外团队的利益。

懂得如何果断。 他不害怕做出大胆的决定，必要时还会做出艰难的决定。个人对自己的决定负责。设定目标、期限并取得成果。

具有建设性思维和直觉。 ROP 直观地感知销售情况。能够管理谈判过程。能够通过员工调整和影响流程。具有商业思维。每一个行动都转化为量化指标。

展示个人效能。 ROP 是员工个人效能和发展愿望的典范。投入时间进行个人发展并鼓励员工成长。高水平的自组织。能够设定优先事项。懂得如何激励自己。

具有组织能力。了解并知道如何使用各种类型活动的组织计划。单独组织团队和每个员工的工作流程。

最佳实践收集者。 它扫描了强大的销售经理，他们到底做什么以及如何做，并根据经验，为新来者和落后者创建了一系列最佳实践。

而且，或许，一名优秀销售经理最重要的品质就是支持整个团队发展的能力。 明智的领导者会帮助每个团队成员单独发展自己的优势和素质。它激发了每位员工在谈判和销售方面的发展和追求卓越的愿望。这样的领导者会激励整个团队和每个人取得成果。他明白，一个好的领导者不是销量最多的人， 而是他的团队销量最多的人。 ROP 是一名教练，也是最好的球员之一，而不是相反。

祝您销量高、渠道满！如果您想了解如何组织团队的工作，请在我们的网站上留下 CRM 实施请求。