在敏捷宣言之前，大多数软件开发项目都是使用传统方法（例如瀑布）来实现的。这些方法涉及长达数月甚至数年的开发过程，客户只能在项目的最后阶段才能获得结果。
这产生了许多问题：
几乎完全缺乏灵活性。传统方法很难适应不断变化的客户需求。
风险重大。真正的问题只有在开发的 加拿大华侨华人数据 最后阶段才被发现。这增加了项目失败的风险。
开发周期长。它们使得快速响应市场变化变得困难。
沟通无效。开发人员和客户几乎从不直接沟通，这导致了严重的问题和错误。
2000 年代初，一群领先的开发人员开始寻找新方法。目标是找到更灵活的方法，考虑客户的需求并改善团队内部的沟通。这种愿望导致了敏捷宣言的创建。
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什么是敏捷宣言？它是如何产生的？
2001年2月，软件开发领域的17位顶尖专家在美国犹他州斯诺伯德召开了一次会议。其中包括肯特·贝克、马丁·福勒、沃德·坎宁安等著名人物和其他有影响力的专家。
什么是敏捷宣言？它是如何产生的？
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在会议上，专家们讨论了软件开发的不同方面，并试图找到创建新方法的共同想法。结果，专家们就构成宣言基础的关键概念达成了一致。
宣言概述了敏捷开发的四个核心价值观和十二个原则，描述了整个概念。敏捷宣言已成为概述软件开发方法的主要思想和规定的主要文件。
敏捷宣言所宣扬的价值观
敏捷宣言强调了四个关键价值观：
团队成员及其沟通比流程和工具更重要。
协调的团队合作和有效沟通的能力对于发展至关重要。如果开发团队成员之间没有一致性，即使是最先进的技术和方法也可能毫无用处。
功能齐全的产品优先于详细的文档。
尽管文档也非常重要，但在必须在改进产品和描述流程之间做出选择的情况下，应优先考虑返工。敏捷团队只记录最重要的事情，最大限度地减少文档数量，以便他们可以专注于创建和改进产品。
与客户的沟通比商定合同条款更重要。
敏捷宣言表示，重要的是不仅要讨论合同条款，还要了解客户为什么需要该产品以及他的期望是什么。在整个项目中，您需要定期与客户会面，展示中间结果，接收反馈并在必要时进行更改。
适应的意愿比严格遵守原计划更重要。
在敏捷中，团队必须具有灵活性和适应性，因为客户需求和市场条件可能随时发生变化。必须设计流程，以便项目可以重建并在发生变化时继续工作。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
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敏捷宣言的 12 条原则
值得考虑的是，在 2000 年代初期，敏捷宣言的原则对于大多数开发人员来说并不明显。当时的做法是严格遵守合同，长期计划，保留详细记录，并注重工具而不是人际互动。
敏捷宣言的 12 条原则
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敏捷宣言包括以下原则：
发展的主要目标是满足客户需求。他们定期、充分地接收高质量的软件及其更新非常重要。
发展过程中发生的变化被视为积极的方面。灵活的流程方法使您能够根据客户需求定制产品。
定期（最好每 2-16 周）向客户提供工作软件。
经理和开发人员必须在项目的各个阶段密切合作。
项目最重要的元素是团队成员的积极性，所以你需要为他们创造一个良好的环境，支持他们并信任他们。
面对面会议是团队内共享信息最简单、最有效的方式。
从敏捷宣言的角度来看，项目成功的主要指标是工作产品，而不是花费的精力。
敏捷流程可帮助您在完成短期任务和长期项目的同时保持稳定的工作节奏。
确保技术实施和产品设计的高质量非常重要。
有必要尽量减少不必要的工作，尽量不要使项目复杂化。
最有效的产品是由自组织团队创建的，这些团队不需要持续的监督，可以自由地管理工作流程。
团队必须不断分析其工作并做出必要的改变。
敏捷强调团队合作、有效沟通、产品和员工技能的持续改进，以及计划和适应变化的能力。正是通过这些方面，采用敏捷原则的组织通常会获得显着的竞争优势。
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敏捷方法的本质
敏捷是一套灵活的项目管理方法，依赖于团队随着项目的进展调整目的、目标和优先级的意愿。
瀑布式与敏捷式
为了更好地理解敏捷的原理，您可以将它们与相反的方法 - 瀑布模型进行比较。在这个模型中，团队首先制定详细的技术规范，明确说明应该创建什么产品以及具体如何创建。该任务与客户达成一致，之后工作将严格按照计划进行。结果，成品被提供给客户。
敏捷与瀑布有本质上的不同，瀑布只能在项目开始时进行更改。在敏捷中，即使在开发过程中也允许进行更改。
