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在产品主导增长中使用反馈 由于该策略专注于产品并消除用户体验中的任何摩擦点，因此倾听用户的意见将有助于消除这些障碍。因此，客户将在整个客户旅程中看到产品的价值。 您可以随时在社交媒体、应用程序内、现场和原型上进行调查和民意调查，以探索扩大规模的机会。 有趣的读物：原型测试：分步指南 案例研究：LALAMOVE Lalamove 专门为 110 个亚洲城市提供同城配送服务。


由于业务不断扩展到新城市，因此收集不同地区的客户反馈 塞内加尔电报数据 就变得尤为重要。 Lalamove 团队将 Qualaroo 调查作为其产品反馈调查策略的一部分，对他们计划进入的市场进行市场研究。 它帮助他们了解每个地区的客户挑战，以及 Lalamove 如何通过其产品和服务为他们提供量身定制的解决方案。正如 Lalamove 的产品经理Brian Garcia所说—— 产品细分 大型组织非常流行的策略是产品细分。


即公司根据人口统计、产品的不同定制版本。 例如，可口可乐在美国部分地区销售含糖可乐，而不是普通的果糖可乐。这是因为这些地区的消费者更喜欢含糖可乐。 此外，可口可乐的竞争对手百事可乐也提供含糖版本，因此对产品进行细分是有意义的。 产品细分在汽车行业非常普遍。通用汽车已将其产品线细分为不同的产品——悍马、凯迪拉克、别克和雪佛兰。


甚至 Uber 也提倡产品细分，因为它提供租赁、包裹递送、Uber Eats 和其他产品。 在产品细分中使用反馈 产品细分需要两件事——客户行为分析和反馈。除了监控目标客户的在线行为、需求、偏好和购物习惯外，有时最好直接询问他们想要什么。 你可以对顾客进行调查，收集他们的收入门槛、年龄、性别和其他因素的信息。