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我们都熟悉使用关键绩效指标 (KPI) 来监控我们在一段时间内实现目标的进度。您的老板可能控制您的 KPI，或者您可能负责为您的团队调整它们。

但如果我们不采取任何行动，所有这些数据有什么用呢？

这就是 KPI 报告发挥作用的地方。在本指南中，我们将详细介绍什么是 KPI 报告、为什么它很重要、您应该跟踪哪些指标等等。让我们深入探讨有关 KPI 报告和管理的所有知识。

什么是关键绩效指标报告？
KPI 报告是一种物理或数字文件，用于收集您当前跟踪的所有 KPI 的绩效数据。它本质上是所有 KPI 数据整合的地方（通常合并到 KPI 仪表板中 ），以便您更轻松地理解数据并评估关键绩效指标。

KPI 报告通常高度可视化，因此您和您的团队成员可以快速解读数据，以确定业务目标的趋势或挑战。

在 ClickUp GIF 中创建 KPI 仪表板

在 ClickUp 中创建详细的 KPI 仪表板来分析、可视化您的工作并确定其优先级

许多团队使用 KPI 仪表板作为监控 KPI 的可视化界面，并在其背后提供额外的数据和信息。

为什么 KPI 报告很重要？
KPI 报告为您提供了一种方法，可以在一个地方根据所有最有价值的 KPI 了解您的绩效。仅此一点就使其有价值，但投资于监控关键绩效指标的方式会带来额外的好处。

最好的 KPI 报告使您能够：

直观地跟踪您最重要的指标（同样，通常来自可视化 KPI 仪表板）
跟踪历史数据并为未来设定基准和目标
定制和识别 KPI 报告中的指标、趋势和模式
识别项目瓶颈、问题和限制
向利益相关者展示您的价值或进步
访问详细的见解和绩效数据以做出业务决策
ClickUp 仪表板改进饼图细分

使用 ClickUp 面板上的向下钻取功能来更改或 约旦商业电子邮件列表 更新图表中的任务，以实现无缝编辑

KPI 报告不仅仅是数据可视化的更好选择：它们引导您实现目标、监控您的进度并展示您迄今为止的正确意图。

指标对比KPI：它们有何不同
尽管 KPI 和业务指标看起来很相似，但有一个关键区别。以下是如何区分 KPI 和业务指标：

如果某个指标根据公司关键目标跟踪您的绩效，那么它就是关键绩效指标。
如果某个指标根据业务目标（主要或次要）跟踪您的绩效，那么它就是一个业务指标。
将 KPI 视为业务指标的子集，仅关注对公司最重要的事情。

例如，销售团队内的关键绩效指标可能是总销售额。它们是整个团队可以随着时间的推移测量和监控的数据点。此外，这些数据点还会影响您运营的其他领域：想想营销 KPI。