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当然，人力资源部门可以主导这些对话。然而，当由员工的老板或员工信任的更高级别经理领导时，它们是最有效的，因为员工可以更愿意提供反馈。

提前安排他们
选择正确的时间：不要在一个人开始担任新职位后或在绩效评估期间立即安排终身 意大利企业电子邮件列表 职位面试。选择员工安顿下来并可以提供深思熟虑的反馈的时间
给他们时间准备：至少提前一周通知员工有关终身职位面试的信息。这让他们有时间收集想法并准备可能提出的任何问题。
提供灵活性：灵活安排日程。考虑提供清晨、下午甚至虚拟会议的替代方案，以适应员工的日程安排
分享会议的目的和期望
设定明确的期望：解释终身职位面试的原因。让员工认识到这是一个谈论他们的工作、他们的动力以及任何发展领域的机会
注重公开对话：强调沟通是排他性的，并且重视他们的诚实反馈
准备大纲：为您应该涵盖的主题制定一个简单的大纲。这可能包括您的角色经验、对工作空间灵活性的看法、职业发展的可能性以及工作与生活的平衡。
鼓励提问：让他们知道这是双向对话，并鼓励他们提出有关职业道路或担忧的问题
了解真实员工反馈的重要性
积极倾听是关键：确保对话不是由你决定的。要了解他们回答的“原因”，请在提出问题后保持沉默并倾听。您的员工应该是说话最多的人
**感谢他们的时间和诚实的评论。让他们明白他们的意见很重要，将用于决策和改善工作环境
做笔记：写下访谈的要点，包括你的理由、反对意见和担忧。如果您征得员工同意，请录制对话以在必要时查看回复
跟进问题：面试结束后进行跟进。根据您的评论简要总结讨论的关键因素以及您计划采取的步骤。
业提示： 不要使用多种工具来管理实习面试，而是使用 ClickUp 的 HR 管理平台 作为经理和直接报告之间员工信息的中心枢纽

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