研发中心绩效考核与奖励制度如何？
Posted: Wed Dec 04, 2024 10:00 am
研发中心绩效评估：应用个人绩效管理
3.1 建议系统
研发人员可以向建议系统提交改进和创新想法。
研发人员可以提供任何能为公司和/或客户创造价值的建议。
_____________作为研发中心，我们最重要的目标之一是确保以最有效的方式评估我们人员的工作和绩效，并确保他们的绩效根据公司的目标不断提高。
人力资源管理和部门经理/经理负责该程序的实施。人员的个人目标与公司目标并行设定。部门目标由公司目标实现，个人目标由部门目标实现。向各部门下达流程质量目标，以确保流程的改进。
人力资源部每年启动一次绩效评估程序 。在填写绩效评估表之前，每位员工都会收到自己的绩效评估表，并准备与上级进行相互评估会议。启动一个流程，管理人员为其员工做同样的准备，并评估其绩效。
这些准备工作；
它是通过案例研究，在一年内实现或未实现的目标和能力的框架内解释人员的优势和劣势。经理和员工根据能力讨论和评估过去的绩效，并最终确定表格中的信息。对一年内实现/未实现的目标进行检查和评估并相应评分。相关经理收到的绩效分数列于绩效评估表中。
流程中提交相关人员审批。本次会议确定了表格上需要改进的方面，并在表格上注明了发展计划（培训、研究、项目）。
评估期结束时，表格经员工批准、经理经高级经理批准后，流程完成。在流程中完成审批流程的表格由人力资源部门审查，并在一定标准的框架内报告给高级管理层。个人发展领域的培训需求以同样的形式构成了培训计划的来源。
已完成审批程序的表格由相关人员湿签名打印并由人力资源部无限期保存。
在此背景下，奖励建议系统的标准：
1- 向建议系统提出了多少条建议？
2- 有多少员工的想法转化为 TÜBITAK TEYDEB 项目？
3- 项目是否在欧盟范围内开展？
4- 是否参加国外的研讨会、展览会或大会？
5-建议系统中是否有已被接受并商业化的建议？
6- 是否有可以降低成本的产品或流程？
我们相信，查看我们解释人力资源领域建议和奖励系统的页面会对您有所帮助。
A) 建议系统介绍
1- 人力资源部在入职培训过程中对每位新员工进行建议系统培训。
2- 由IT人员对新人员进行建议系统用户培训。
3-由IT部门定义相关人员进入建议系统的系统权限。
B) 推荐系统数据输入
1- 每个人员通过门户将他们对新产品或新工艺的想法输入到建议系统中。
2- 输入相关产品提案时，人员将初步研究获得的文献信息、产品的市场信息、市场总份额、竞争对手和进出口总额数据输入系统。
3-研发部门人员还必须将样品产品配方输入系统。
4- 系统通过日志系统保存所有输入的建议，并跟踪哪些人员提出了哪些建议以及结果是什么。这里的数据作为奖励警告系统的输入。
C) 对建议的评估
所有收到的建议均由研发总监审核，并选出可提交给建议评估委员会的建议。
对于提交建议评审委员会的建议，研发部门进行初步文献研究，并估算配方和计算研发成本。
根据计算出的配方，采购部门确定原材料的定价。
营销部门准备有关产品的市场份额、进口数据、出口数据和其他营销问题的报告。
财务部编制相关产品所需的财务投资计划。
D) 研发中心绩效评估委员会
1- 通过建议系统提出并由研发总监选出的建议由评估委员会进行评估。
2- 评估委员会在每月的第一周举行会议。
3- 评估委员会由总经理担任主席。
4- 评估委员会根据收到的所有报告决定哪些产品或流程适合。
5- 所有评估均记录在评估委员会表格中并存档。
6- 评估委员会一致做出决定。
7- 其项目已获得评估委员会批准的员工将收到一封感谢信，并被告知其项目已获得批准。
鼓励研发活动：
我们公司意识到，产学合作和我们的科技方面将通过我们员工的硕士和博士学位得到提高；鼓励硕士和博士学位。作为对我们已经完成和将继续进行的研发工作符合世界标准的要求；想要继续攻读硕士和博士学位的人员将获得继续深造的必要许可，并且我们鼓励拥有硕士学位的人员朝这个方向发展。
目前我们公司有____毕业生。我们鼓励现有硕士毕业生在获得博士学位申请资格（ ALES和外语水平证书）后申请博士学位。此外，我们仍在寻找具有博士学位或目前在_____________领域工作的人员。与我们在该主题上合作的大学也被要求提供有关其人员的指导。
在鼓励研发活动的范围内；它积极致力于新的研发研究和由所开展的项目中出现的平台产品引发的新平台产品的开发。研究结果和测试结果均记录在数据库中；它可作为后续项目的资源。此外，我们公司内部所有的沟通渠道都是开放的，以传达研发项目的想法。
” 您可以查看 Çilem Arslankurt 的文章，了解有关该主题的研发中心项目写作
3.1 建议系统
研发人员可以向建议系统提交改进和创新想法。
研发人员可以提供任何能为公司和/或客户创造价值的建议。
_____________作为研发中心，我们最重要的目标之一是确保以最有效的方式评估我们人员的工作和绩效，并确保他们的绩效根据公司的目标不断提高。
人力资源管理和部门经理/经理负责该程序的实施。人员的个人目标与公司目标并行设定。部门目标由公司目标实现，个人目标由部门目标实现。向各部门下达流程质量目标，以确保流程的改进。
人力资源部每年启动一次绩效评估程序 。在填写绩效评估表之前，每位员工都会收到自己的绩效评估表，并准备与上级进行相互评估会议。启动一个流程，管理人员为其员工做同样的准备，并评估其绩效。
这些准备工作；
它是通过案例研究，在一年内实现或未实现的目标和能力的框架内解释人员的优势和劣势。经理和员工根据能力讨论和评估过去的绩效，并最终确定表格中的信息。对一年内实现/未实现的目标进行检查和评估并相应评分。相关经理收到的绩效分数列于绩效评估表中。
流程中提交相关人员审批。本次会议确定了表格上需要改进的方面，并在表格上注明了发展计划（培训、研究、项目）。
评估期结束时，表格经员工批准、经理经高级经理批准后，流程完成。在流程中完成审批流程的表格由人力资源部门审查，并在一定标准的框架内报告给高级管理层。个人发展领域的培训需求以同样的形式构成了培训计划的来源。
已完成审批程序的表格由相关人员湿签名打印并由人力资源部无限期保存。
在此背景下，奖励建议系统的标准：
1- 向建议系统提出了多少条建议？
2- 有多少员工的想法转化为 TÜBITAK TEYDEB 项目？
3- 项目是否在欧盟范围内开展？
4- 是否参加国外的研讨会、展览会或大会？
5-建议系统中是否有已被接受并商业化的建议？
6- 是否有可以降低成本的产品或流程？
我们相信，查看我们解释人力资源领域建议和奖励系统的页面会对您有所帮助。
A) 建议系统介绍
1- 人力资源部在入职培训过程中对每位新员工进行建议系统培训。
2- 由IT人员对新人员进行建议系统用户培训。
3-由IT部门定义相关人员进入建议系统的系统权限。
B) 推荐系统数据输入
1- 每个人员通过门户将他们对新产品或新工艺的想法输入到建议系统中。
2- 输入相关产品提案时，人员将初步研究获得的文献信息、产品的市场信息、市场总份额、竞争对手和进出口总额数据输入系统。
3-研发部门人员还必须将样品产品配方输入系统。
4- 系统通过日志系统保存所有输入的建议，并跟踪哪些人员提出了哪些建议以及结果是什么。这里的数据作为奖励警告系统的输入。
C) 对建议的评估
所有收到的建议均由研发总监审核，并选出可提交给建议评估委员会的建议。
对于提交建议评审委员会的建议，研发部门进行初步文献研究，并估算配方和计算研发成本。
根据计算出的配方，采购部门确定原材料的定价。
营销部门准备有关产品的市场份额、进口数据、出口数据和其他营销问题的报告。
财务部编制相关产品所需的财务投资计划。
D) 研发中心绩效评估委员会
1- 通过建议系统提出并由研发总监选出的建议由评估委员会进行评估。
2- 评估委员会在每月的第一周举行会议。
3- 评估委员会由总经理担任主席。
4- 评估委员会根据收到的所有报告决定哪些产品或流程适合。
5- 所有评估均记录在评估委员会表格中并存档。
6- 评估委员会一致做出决定。
7- 其项目已获得评估委员会批准的员工将收到一封感谢信，并被告知其项目已获得批准。
鼓励研发活动：
我们公司意识到，产学合作和我们的科技方面将通过我们员工的硕士和博士学位得到提高；鼓励硕士和博士学位。作为对我们已经完成和将继续进行的研发工作符合世界标准的要求；想要继续攻读硕士和博士学位的人员将获得继续深造的必要许可，并且我们鼓励拥有硕士学位的人员朝这个方向发展。
目前我们公司有____毕业生。我们鼓励现有硕士毕业生在获得博士学位申请资格（ ALES和外语水平证书）后申请博士学位。此外，我们仍在寻找具有博士学位或目前在_____________领域工作的人员。与我们在该主题上合作的大学也被要求提供有关其人员的指导。
在鼓励研发活动的范围内；它积极致力于新的研发研究和由所开展的项目中出现的平台产品引发的新平台产品的开发。研究结果和测试结果均记录在数据库中；它可作为后续项目的资源。此外，我们公司内部所有的沟通渠道都是开放的，以传达研发项目的想法。
” 您可以查看 Çilem Arslankurt 的文章，了解有关该主题的研发中心项目写作