阅你所在行业和数字媒体
Posted: Wed Dec 04, 2024 9:32 am
毫无疑问，未来数月和数年内还会有更多技术被开发出来，因此最好关注我们的DMI 系列 AI，并关注 TechCrunch 或纽约时报等出版物，了解可以帮助提高性能的新发展和 AI 平台。
7. 协作和项目管理
数字化跨越业务部门和职能团队。数字化也有许多层次，这意味着大型团队参与跨职能团队的战略执行。
您需要两种不同的技能（它们实际上 巴西消费者电子邮件列表 是很好地结合在一起的）：与您自己的团队和整个组织的人员合作的能力，以及强大的项目管理技能，以确保活动顺利进行。
两者都是随着年龄和经验的积累而习得的。当我刚开始工作时，我读了很多关于沟通的书，听取了导师关于如何与人交往的建议。我很早就明白，项目管理技能——无论担任什么角色——对于成功都至关重要，因为你需要知道如何管理复杂的项目（从预算到利益相关者/合作伙伴协调再到执行）。
我确实获得了项目管理专业人员 (PMP) 证书。我不提倡你这样做（除非你对此充满热情），但我确实建议你多读一些关于敏捷项目管理技术和策略的书，并在你的工作环境中实施它们。“数字化”现在意味着“实时”，敏捷项目管理方法将帮助你取得成功。
8.数字趋势
如果你想在职业生涯中保持领先地位，了解数字趋势非常重要。我之所以成功，是因为我展望未来，并努力预测未来哪些是业务关键或“热门”，并让自己与这一趋势保持一致。
如果您这样做，那么当管理层对“大家都在谈论的新事物”有疑问时，他们就会向其咨询的宝贵“专家”。
我建议每天花一到两个小时阅读。订阅你所在行业和数字媒体中你最感兴趣的出版物列表，留出时间了解正在发生的事情、其他专家的看法以及各行业的同行在做什么。
关键在于——不要将自己局限于自己的行业。一定要关注全球最优秀的企业，并向他们学习。从任何可能的地方汲取灵感。不要害怕窃取想法、方法、框架和蓝图。
先小规模地尝试，丢弃那些不起作用的，并完善那些起作用的。
结论
没有秘诀。没有灵丹妙药。没有捷径。成功的方法是通过努力工作，建立内部和外部网络，并寻找一条战略路径来积累尽可能多的专业经验。
除非职位不断发展，你也不断成长，否则不要在一个职位上呆超过两年。否则，列出你需要具备的技能，并找到能确保你获得这些技能的职位。
想要在数字领域担任更高级的职位？考虑报名参加 DMI 的数字营销和战略领导力课程 ，学习如何管理数字团队、了解分析、数据和道德、管理预算、制定数字战略等等。
7. 协作和项目管理
数字化跨越业务部门和职能团队。数字化也有许多层次，这意味着大型团队参与跨职能团队的战略执行。
您需要两种不同的技能（它们实际上 巴西消费者电子邮件列表 是很好地结合在一起的）：与您自己的团队和整个组织的人员合作的能力，以及强大的项目管理技能，以确保活动顺利进行。
两者都是随着年龄和经验的积累而习得的。当我刚开始工作时，我读了很多关于沟通的书，听取了导师关于如何与人交往的建议。我很早就明白，项目管理技能——无论担任什么角色——对于成功都至关重要，因为你需要知道如何管理复杂的项目（从预算到利益相关者/合作伙伴协调再到执行）。
我确实获得了项目管理专业人员 (PMP) 证书。我不提倡你这样做（除非你对此充满热情），但我确实建议你多读一些关于敏捷项目管理技术和策略的书，并在你的工作环境中实施它们。“数字化”现在意味着“实时”，敏捷项目管理方法将帮助你取得成功。
8.数字趋势
如果你想在职业生涯中保持领先地位，了解数字趋势非常重要。我之所以成功，是因为我展望未来，并努力预测未来哪些是业务关键或“热门”，并让自己与这一趋势保持一致。
如果您这样做，那么当管理层对“大家都在谈论的新事物”有疑问时，他们就会向其咨询的宝贵“专家”。
我建议每天花一到两个小时阅读。订阅你所在行业和数字媒体中你最感兴趣的出版物列表，留出时间了解正在发生的事情、其他专家的看法以及各行业的同行在做什么。
关键在于——不要将自己局限于自己的行业。一定要关注全球最优秀的企业，并向他们学习。从任何可能的地方汲取灵感。不要害怕窃取想法、方法、框架和蓝图。
先小规模地尝试，丢弃那些不起作用的，并完善那些起作用的。
结论
没有秘诀。没有灵丹妙药。没有捷径。成功的方法是通过努力工作，建立内部和外部网络，并寻找一条战略路径来积累尽可能多的专业经验。
除非职位不断发展，你也不断成长，否则不要在一个职位上呆超过两年。否则，列出你需要具备的技能，并找到能确保你获得这些技能的职位。
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