彼得‧杜拉克有句名言：「我們所說的管理，大部分都是讓人們難以完成工作」
雖然這在管理的許多方面都是令人遺憾的事實，但在銷售方面最 阿聯酋 whatsapp 手機號碼列表 能引起共鳴。這些聽起來很熟悉嗎？ - 在每週的銷售會議之前，你的胃裡有一個坑 - 知道沒有達到目標，但不知道如何彌補差距 - 絕對肯定你會被老闆難堪，但不會捲土重來，因為，“嘿，是老闆，老闆總是對的！
你並不孤單。大多數銷售專業人士、經理和高階主管都承認，他們希望與銷售相關的挫折感和壓力能夠完全消除或至少減輕。雖然這似乎說起來容易做起來難，但有一些簡單的事情可以實施，使銷售團隊管理更容易，讓您的銷售工作更愉快，確保銷售成功。
1. 選擇合適的人
在我的職業生涯中，我見過很多平庸或徹頭徹尾的銷售專業人士，因此我開始相信這個職位需要比其他職位更具選擇性的面試過程。原因是，有太多人僅僅因為有空缺職位，或者因為他們談得很好並認為自己可以勝任銷售角色而進入銷售崗位，而忽視了招聘銷售人員的重要性。
選擇對銷售充滿熱情的人極為重要，一個簡單的措施就是選擇一個解決問題的人。銷售人員需要相信他們的軟體產品，相信他們正在為潛在客戶增加價值，而不是浪費時間。它需要有能力真正弄清楚誰有痛苦，然後大膽地去與這個人交談，並厚顏無恥地提出解決方案，同時相信他們實際上在做一些好事和有價值的事情。因此，在招募銷售人員時，我一直在尋找天生的問題解決者。所有其他的東西，例如良好的溝通技巧、人際交往能力、相當好的情緒智商等都同樣重要，但問題解決者會非常喜歡他的工作，這對他來說不會是一份工作。你希望你的團隊中有這樣的人。
以下是招募時應尋找候選人的 5 種特質。
