玛丽亚·维达
当前项目管理的趋势是什么？
预测未来项目管理趋势
Wrike 将如何帮助您管理 2022 年的项目
来年，项目管理将发生重大变化。全球体育和文化活动塑造了项目管理的每一个新的行业趋势。他们甚至可以彻底改变这门学科。继续阅读以了解最大的变化以及我们对不久的将来的预测。
当前项目管理的趋势是什么？
虽然我们确实都想了解项目管理的未来趋势，但我们已经可以基于当前的趋势，这些趋势肯定会在未来几个月内影响项目管理团队：
改善混合团队之间的沟通
为了在大流行期间和之后保持动力，最好具有良好的沟通技巧。这需要拥有能够在远程办公模式下操作所需的工具和专业知识。当今的项目经理必须学会使用能够应对在家工作挑战的系统。更好的沟通不仅可以提高生产力，还可以改善大流行后世界工作场所的心理健康。
优化混合和远程工作的效率
即使在全球健康危机之后，企业仍将继续采用混合工作方式来继续运营。能够亲自与员工互动有很多好处。然而，为了得到适当的管理，这种类型的交互需要使用新技术和策略。
采用敏捷方法将战略与生产力结合起来
到 2022 年，公司将需要确保其团队敏捷且反应敏捷。团队需要具 阿塞拜疆 whatsapp 电话号码列表 备知识和经验，以便能够选择符合其需求的战略框架，而不是满足于一个总体框架。
去年，越来越多的公司采用敏捷方法来改进其项目管理流程。我们预计这种现象在未来几年将会加剧。
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预测未来项目管理趋势
根据我们的经验和当前的研究状况，我们相信项目管理的下一个趋势值得探索。从他们每个人身上汲取灵感，更好地确定来年的目标，并想象几个月后您的行业会是什么样子。
1. 全职远程办公项目团队
冠状病毒大流行迫使许多公司重新审视其在家工作政策。正是在这种背景下，许多美国员工转而全职或兼职远程办公。这意味着项目管理不再局限于经典的办公室。
当团队成员彼此密切合作时，完成某些任务会更容易。例如，当成员可以面对面互动时，团队建设练习所需的时间会更少。尽管面临所有挑战，远程工作有很多好处，可以帮助企业吸引和留住顶尖人才。例如，它为员工提供在世界任何地方工作的机会。
此外，全职员工越来越多地在全球和分布式团队中工作，通过各种软件和在线应用程序进行沟通和协调。技术在这里发挥着关键作用。会议在 Zoom 上举行，任务监控通过项目管理工具进行，日历完全在线定义并传输给各个团队成员。
随着远程工作的兴起可能会继续，项目经理需要找到减少摩擦并提高工作效率的方法。因此，要问自己的问题是：“您可以通过使用自由职业者或远程工作者来改进您的项目吗 ？ » 如果答案是肯定的，请不要让技术成为障碍 - 您一定会找到满足您需求的技术。
2. 对项目管理工具的依赖增加
项目管理始终用于实现目标和管理风险。然而，多年来它变得更加民主，现在涵盖了广泛的活动和倡议。
项目管理工具可帮助公司执行其战略，但它们也可用于管理项目组合和各种相关任务。这使得员工能够做出更明智的决策，帮助公司实现其主要目标，同时提供附加值。
在项目管理中，某些外部趋势加剧了我们对这些工具的依赖。随着人工智能和机器学习的出现，世界发生了变化，收集和分析大量数据的需求影响了项目管理。很难准确预测事情将如何发展，但大多数专家都认为这是不可避免的。
3. 改善协作的重要性
项目管理真正的数字化转型预计将在2022年底完成。这意味着我们将需要使用在线工具来进行团队协作和协调，而不再仅仅依赖于电子邮件交流。
新的远程、混合和灵活的工作模式允许员工在任何他们想要的地方工作，并为雇主提供更高质量的工作。尽管分布式团队有很多好处，但鼓励员工之间的协作可能非常困难。
为了解决这个问题，许多公司已经开始实施在线项目管理工具。例如，一些团队使用多媒体电话会议来允许远程工作人员与内部同事进行交流和沟通。其他人则使用Wrike 等项目管理软件来计划、安排和跟踪所有正在进行的计划的进度。
无论您在 2022 年选择使用什么工具，有一件事是肯定的：全球大流行的影响仍然存在，团队必须学会在物理障碍的情况下进行有效协作。
4.了解不同类型的横向技能
项目经理通常需要在各个运营领域拥有一定水平的专业知识，才能充 分履行其职责。然而，如果他们不具备正确的跨职能技能，他们可能无法有效地管理员工并取得最佳结果。
