China Data

玛丽亚·维达
玛丽亚·维达
如何管理远程团队？
远程团队面临哪些挑战？
远程办公的最佳实践是什么？
我应该使用什么软件来管理远程团队？
了解如何使用正确的工具管理远程团队
您是否知道远程办公可以将团队绩效提高13%，并为雇主为每个远程办公人员节省 11,000 美元？这解释了为什么全球70%的劳动力每周至少远程办公一次。随着这种趋势的持续发展，管理者必须学习如何远程管理 奥地利 whatsapp 电话号码列表 团队并充分发挥他们的潜力，以避免一些常见的陷阱。

获取有关管理远程员工的最紧迫问题的答案，以及一些让每个人都步入正轨的实用技巧。

如何管理远程团队？
使用最好的软件、适当的责任以及为未来扩展奠定坚实的基础来管理您的远程团队。

请遵循以下管理远程团队的不可阻挡的技巧：



桌面宣传图片宣传
选择最佳的项目管理解决方案。选择具有内置消息传递和任务依赖性的工具，因为这些工具有助于使团队保持在同一页面上，无论他们身在世界何处。
使用伙伴系统为远程工作人员提供支持。改变你的管理方式，从团队领导者变成授权大师。指定另一名现场员工或远程团队领导作为每个远程工作人员的联系人，以便根据需要进行检查、更新和汇报。为了提高远程工作人员的士气，鼓励指定的联系人向他们表示赞赏，并在他们工作出色时认可他们的成就。
通过适当的文档和生产力衡量为未来的扩展奠定坚实的基础。专注于产出而不是出勤率，并利用远程团队最大限度地利用所有可用资源来发展您的业务。
远程团队面临哪些挑战？
管理远程工作人员面临着挑战，最常见的是通信过载、常见任务流程不完善以及消息误解。