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并向利益相关者通报进展和障碍

Posted: Wed Dec 04, 2024 6:32 am
by rahmanfayad
之前:宣布需要完成的任务、利益相关者、他们的角色和责任。
期间:解决任何误解。
之后:根据您的目标回顾所取得的成就。什么有效,什么无效?
“任何从事营销工作的人都知道,截止日期不断变化,”Creative Group 董事总经理 Diane Domeyer 表示,“审批时间可能比预期更长,并且可能会出现技术问题等意外困难。持续的沟通和同理心是将项目推向正确轨道的关键点。 »

通过将持续的沟通作为优先事项,您可以确保其他部门始终了解该任务、所需的任何更改以及即将到来的最后期限,从而使完成该任务变得更加复杂而无需担心。


5.询问而不是要求

有时,无需协商截止日期,结束日期是固定的。但是当你有一些余 亚美尼亚 whatsapp 电话号码列表 量时怎么办?让其他部门参与设定截止日期的过程。

而不是说“我需要这个”。

库伯特说:“截止日期切合实际不仅有帮助,而且还让其他部门感到受到尊重并参与到该项目中,他们更有可能做出回报并在截止日期前完成任务。”当他们自己设定最后期限时,他们也没有理由抱怨。 »

您想练习以便您和其他部门可以设定更切合实际的截止日期吗?该视频介绍了要遵循和记住的不同步骤:

前进(准时!)

为了让您和您的团队有效地完成工作,其他部门必须在截止日期前完成任务。但说起来容易做起来难。

您可以使用多种策略来让组织中的其他人遵循您的计划和项目进度,包括:

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将项目和截止日期与结果联系起来
提供明确的指示
以身作则,亲自按时完成所有任务
不断沟通
让其他部门参与确定最后期限的过程
完成所有这些,随着时间的推移,您一定会看到一些改进。

“坚持下去,”戴克总结道。 “你不会激发其他团队对营销的热情,当你第二天向他们寻求帮助时,也不会让他们变得更有效率。但如果你继续培训他们、宣传和解释营销的价值,他们最终会理解的。 »
它不会为您提供免费餐点或乒乓球桌(尽管后者很好)。这不会是因为您提供股票(或不提供股票)。这是因为您当前的员工会看到他们工作的重要性,并将向他们的网络推荐您的使命。