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决于其吸引和留住顶尖人才的能力。该公司以其以绩效为导向的文化和专业人才的素质而闻名。然而，咨询行业的高度竞争性使埃森哲留住最优秀的员工面临挑战。
此外，随着埃森哲的不断发展，它必须确保健全的继任规划流程来识别和培养未来的领导者。如果人才保留和继任计划管理不善，可能会导致智力资本损失和绩效下降。

为了解决这一弱点，埃森哲必须专注于创造一个支持性和吸引力的工作环境，提供有竞争力的薪酬和福利，提供充足的发展和成长机会，并实施有效的继任计划计划。

服务产品化有限：与一些竞争对手不同，埃森哲必须更快地生产服务，并开 马耳他 whatsapp 电话号码 发可重复销售的专有软件或知识产权。这限制了公司产生被动收入的能力，并增加了对基于项目的咨询服务的依赖。
提供服务可以创造新的收入来源并提高埃森哲的盈利能力。它还将使该公司能够更有效地扩大其产品范围，并在竞争中脱颖而出。为了克服这一弱点，埃森哲必须投资于研发，以创造可商业化的创新产品和解决方案。

缺乏地域多元化：尽管埃森哲在全球多个国家开展业务并开展业务，但其收入的很大一部分仍然来自北美市场。缺乏地域多元化使公司面临区域经济波动和监管风险。
埃森哲应优先扩大在新兴市场和其他高增长潜力地区的业务，以减少对单一市场的依赖。这也将使该公司能够挖掘新的人才来源、接触新客户并实现收入来源多元化。