我们的指南和我们的模型
Posted: Wed Dec 04, 2024 5:39 am
用 Wrike Chrome 扩展程序创建与 Web 相关的目标或关键结果的任务：网站更新、设计理念、文章等。包含屏幕截图以供参考或在报告中使用。
第 3 步：与经理讨论个人 OKR
管理层不应强加个人 OKR；公司目标至少60%应该来自下面。让您的团队成员根据团队目标设置个人 OKR。安排与员工的一对一会议，讨论并最终确定个人 OKR 的细节。
如何在 Wrike 中设置步骤 3：
让您的团队在完成草稿后与您分享他们的个人任务，可以将其分配给您，也可以在评论中@提及您。然后，您可以亲自讨论详细信息，直接在任务中发表评论，或直接在任务描述中编辑详细信息（协作编辑）。
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会议结束后，要求所有团队成员将他们的[名字/姓氏] OKR文件夹作 阿尔巴尼亚 Whatsapp 电话号码列表 为团队 OKR 文件夹的子文件夹。然后，他们的同事将能够看到他们的目标并尽快为之做出贡献。它还可以很好地了解每个任务如何适应更大的目标。
第 4 步：跟踪您的进度并纠正情况
在本季度结束之前，不要忽视您的 OKR。召开中期会议，与您的团队进行沟通，讨论进展情况并做出改变。如果您在创建 OKR 时做出的假设不正确，那么就不值得您花时间。 Wrike 的伟大之处在于，您可以每天跟踪、分享成功、寻求反馈和纠正课程作业，这样您就不必在无法交付的工作上花费时间和精力。
如何在 Wrike 中设置第 4 步：
对于您的个人 OKR，您可以创建一个“我的目标”仪表板小部件来突出显示您的目标和重要任务。
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要跟踪团队（或整个公司）的 OKR，您可以创建并共享单独的仪表板，显示所有 OKR 的摘要。
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使用看板视图查看每个任务与特定 OKR 记录、开始和结束日期、任务持续时间、任务状态和受让人的关系。您将深入了解涉及的每个人、完成高优先级任务需要多长时间，并访问关键统计数据。如果事情没有按计划进行，您可以在为时已晚之前进行干预。
如果您需要进行更改，请从列表中拖放任务（或拖放任务顺序）以轻松更改优先级。每个参与其中的人都将立即看到其工作空间中反映的变化，并且每个人都将在最重要的任务上保持同步。
第 5 步：评估 OKR 并报告结果
在季度（或年度）结束时，召开汇报会议，每个人都分享他们的评估，解释他们的结果，并描述他们计划下次进行的纠正。
评估时，关注数字。如果 OKR 是“将客户投诉数量减少 20%”，而您成功将其减少了 10%，则您的得分为 0.5。您可以对关键结果评级进行平均，以确定实现总体目标的总进度。
OKR 报告模板：
目标 1 评估：
主要结果 1 评估：
主要结果 2 评估：
主要结果 3 评估：
目标 2 评估：
主要结果 1 评估：
主要结果 2 评估：
主要结果 3 评估：
目标 3 评估：
主要结果 1 评估：
主要结果 2 评估：
主要结果 3 评估：
所有目标的总体评价：
如何在 Wrike 中设置第 5 步：
当您完成目标并将关键结果子任务标记为完成时，绿色进度条将填充目标的父任务。您将看到一个视觉效果，指示您的进度以及您还需要做什么。
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商业和企业帐户用户可以利用 Wrike 的自定义字段来查看每个任务或项目支持哪些团队或公司目标。使用这些自定义字段可以轻松生成有关团队的努力如何影响更广泛目标的报告。
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第 6 步：庆祝成功、吸取教训并设定公司的下一个 OKR
当您选中任务的“完成”框时，您的团队的工作不应该停止。否则，您将失去重新审视流程并进行改进的宝贵机会。与您的团队举行小型回顾会议，讨论 OKR 流程并庆祝您的成功。
如何在 Wrike 中设置第 6 步：
在 Wrike 中创建一个文件夹，您可以在其中收集所有反馈，无论是完善 OKR 流程的建议、生成报告的技巧，还是团队成功的总结。在 Wrike 中创建一个迷你知识库作为共享文件夹，为每个学到的课程添加一个新任务，并要求您的团队成员添加他们自己的经验。定期（或在您感到不知所措时）查看此文件，以提醒自己已经完成了多少工作以及已经走了多远。
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恭喜！
您刚刚在 Wrike 中创建了第一个 OKR 模板。现在是时候开始努力实现下一个目标了。
如果您对读者有任何关于 OKR 的建议，请前往评论并分享！
进一步推进 OKR
要了解有关如何设置 OKR 的更多信息，请参阅如何使用 OKR 进行季度或年度计划
KPI或OKR ：学会区分它们，看看哪种方法最适合你。
特殊管理者：发现管理者应避免的 3 种定义目标的常用技巧
查看 MIT Sloan 的这篇文章，解释为什么 FAST 技术是 SMART 技术更好的替代方案
第 3 步：与经理讨论个人 OKR
管理层不应强加个人 OKR；公司目标至少60%应该来自下面。让您的团队成员根据团队目标设置个人 OKR。安排与员工的一对一会议，讨论并最终确定个人 OKR 的细节。
如何在 Wrike 中设置步骤 3：
让您的团队在完成草稿后与您分享他们的个人任务，可以将其分配给您，也可以在评论中@提及您。然后，您可以亲自讨论详细信息，直接在任务中发表评论，或直接在任务描述中编辑详细信息（协作编辑）。
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会议结束后，要求所有团队成员将他们的[名字/姓氏] OKR文件夹作 阿尔巴尼亚 Whatsapp 电话号码列表 为团队 OKR 文件夹的子文件夹。然后，他们的同事将能够看到他们的目标并尽快为之做出贡献。它还可以很好地了解每个任务如何适应更大的目标。
第 4 步：跟踪您的进度并纠正情况
在本季度结束之前，不要忽视您的 OKR。召开中期会议，与您的团队进行沟通，讨论进展情况并做出改变。如果您在创建 OKR 时做出的假设不正确，那么就不值得您花时间。 Wrike 的伟大之处在于，您可以每天跟踪、分享成功、寻求反馈和纠正课程作业，这样您就不必在无法交付的工作上花费时间和精力。
如何在 Wrike 中设置第 4 步：
对于您的个人 OKR，您可以创建一个“我的目标”仪表板小部件来突出显示您的目标和重要任务。
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要跟踪团队（或整个公司）的 OKR，您可以创建并共享单独的仪表板，显示所有 OKR 的摘要。
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使用看板视图查看每个任务与特定 OKR 记录、开始和结束日期、任务持续时间、任务状态和受让人的关系。您将深入了解涉及的每个人、完成高优先级任务需要多长时间，并访问关键统计数据。如果事情没有按计划进行，您可以在为时已晚之前进行干预。
如果您需要进行更改，请从列表中拖放任务（或拖放任务顺序）以轻松更改优先级。每个参与其中的人都将立即看到其工作空间中反映的变化，并且每个人都将在最重要的任务上保持同步。
第 5 步：评估 OKR 并报告结果
在季度（或年度）结束时，召开汇报会议，每个人都分享他们的评估，解释他们的结果，并描述他们计划下次进行的纠正。
评估时，关注数字。如果 OKR 是“将客户投诉数量减少 20%”，而您成功将其减少了 10%，则您的得分为 0.5。您可以对关键结果评级进行平均，以确定实现总体目标的总进度。
OKR 报告模板：
目标 1 评估：
主要结果 1 评估：
主要结果 2 评估：
主要结果 3 评估：
目标 2 评估：
主要结果 1 评估：
主要结果 2 评估：
主要结果 3 评估：
目标 3 评估：
主要结果 1 评估：
主要结果 2 评估：
主要结果 3 评估：
所有目标的总体评价：
如何在 Wrike 中设置第 5 步：
当您完成目标并将关键结果子任务标记为完成时，绿色进度条将填充目标的父任务。您将看到一个视觉效果，指示您的进度以及您还需要做什么。
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商业和企业帐户用户可以利用 Wrike 的自定义字段来查看每个任务或项目支持哪些团队或公司目标。使用这些自定义字段可以轻松生成有关团队的努力如何影响更广泛目标的报告。
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第 6 步：庆祝成功、吸取教训并设定公司的下一个 OKR
当您选中任务的“完成”框时，您的团队的工作不应该停止。否则，您将失去重新审视流程并进行改进的宝贵机会。与您的团队举行小型回顾会议，讨论 OKR 流程并庆祝您的成功。
如何在 Wrike 中设置第 6 步：
在 Wrike 中创建一个文件夹，您可以在其中收集所有反馈，无论是完善 OKR 流程的建议、生成报告的技巧，还是团队成功的总结。在 Wrike 中创建一个迷你知识库作为共享文件夹，为每个学到的课程添加一个新任务，并要求您的团队成员添加他们自己的经验。定期（或在您感到不知所措时）查看此文件，以提醒自己已经完成了多少工作以及已经走了多远。
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恭喜！
您刚刚在 Wrike 中创建了第一个 OKR 模板。现在是时候开始努力实现下一个目标了。
如果您对读者有任何关于 OKR 的建议，请前往评论并分享！
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要了解有关如何设置 OKR 的更多信息，请参阅如何使用 OKR 进行季度或年度计划
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