如何应对目标漂移的 4 个主要根源

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rahmanfayad
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Joined: Wed Dec 04, 2024 4:35 am

如何应对目标漂移的 4 个主要根源

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莱昂内尔·瓦尔德隆
莱昂内尔·瓦尔德隆
目标漂移的定义
这种现象对项目有何影响?
1. 缺乏细节
2、领导力薄弱
3、利益相关者意见分歧
4. 重大用户评论
“添加此功能可能会有所帮助。 » “让我们延长测试周期以获得更多数据。 » “我不喜欢给你额外的任务,但是你可以……吗?” »

这些短语一旦表达出来,就预示着每个项目经理日常噩梦的开始,即项目规模和范围不断扩大,而预算和截止日期却保持不变的现象。这种现象称为目标漂移。这是致命的。

什么是目标蠕变?它如何逃脱我们的防御,缓慢而坚定地扩大项目范围?

目标漂移的定义
在最简单的形式中,项目的范围代表其所有参数。这通常是一组记录在案的项目边界、截止日期和关键可交付成果。

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目标蠕变(也称为“需求蠕变”或“功能蠕变”)已成为项目管理中的禁忌词,因为它指的是项目需求往往不受控制地增长的方式,通常由项目利益相关者或不良的内部沟通决定,导致计划期间缺少的可怕功 阿富汗 whatsapp 电话号码数据 能组合。这通常会破坏你的最后期限。

这种现象对项目有何影响?
从几个方面来说:

1. 缺乏细节
目标偏离最简单、最容易的罪魁祸首就是模糊性。当范围没有明确定义和控制时,它可能会发生变化。如果利益相关者甚至团队成员选择比您想象的更自由地定义您的项目,请不要感到惊讶。原因是,作为项目经理,您没有在项目启动文件中足够准确地传达愿景和范围!

提示:项目启动文件中包含的项目范围说明书应包括所有项目边界。别着急。花时间让它发生来管理期望并消除意外。此外,利益相关者确切地了解流程结束时等待他们的是什么。

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2、领导力薄弱
问题是这样的:如果利益相关者和客户知道你缺乏经验或表现出作为项目经理的弱点,他们可能会尝试改变范围以获得他们想要的东西。

提示:他们对您的看法是基础。如果请求开始扩大项目范围,请捍卫自己的立场。在会议期间通过肢体语言进行强有力的沟通。如果您的会议是虚拟的,请记住这些虚拟沟通技巧。

3、
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