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的简单过程实现的。 我在本节开头提到的另一件事是我们接触候选人的方式是否尽可能有效。显然，从我们的电话礼仪到语音邮件礼仪，再到我们的电子邮件和社交媒体信息，一切都可以改进。其他专家可以比我们更深入地评论这些领域的大部分内容。特别是对于社交媒体方面，我们建议你巧妙地处理你的 LinkedIn 信息，包括如何建立你的候选人网络以及如何使用 LinkedIn 信息吸引潜在的入围候选人。Beamery博客上有一些关于后一个主题的好建议。

确保客户尽快推进招聘流程，不要让招聘流程脱轨 关于这一点，我应该立即 阿尔及利亚 ws 风扇 声明，我从未经营过招聘业务，因此这些简短的观察来自与其他企业主的交谈，而不是亲身体验。然而，这种超然态度几乎使这些观察更加引人注目…… 此时，招聘企业主之间的心态肯定存在分歧。我不会说这是放弃者和坚定者之间的分歧，因为那些建立了自己的企业的人总是决心要取得成功。所以每个人都在尽一切努力让自己的企业度过这段时期。 然而，分歧在于，业务大幅下滑的“必然性”是如何渗透到企业的思维模式中，还是在员工的头脑中被压制。在你的企业客户中，不可避免地，人们会放慢脚步，说服自己招聘流程需要放慢速度，或者在封锁期间无法取得进展。

坚定的招聘企业正在成功挑战这种心态。现在暂停招聘，等到一切恢复正常后再重新开始招聘，可能会让您的招聘计划推迟整整一年。失去正在招聘的候选人，几个月后又不得不从头开始筛选，这将是一个巨大的挫折。候选人可能也不愿意离开，而现在推进招聘流程表明您确实致力于招聘，并有助于让候选人确信他们正在做正确的事情。 那么，您要从事哪种类型的招聘业务？ Greg Savage 分享了 Vadar Moss 的 Daryl Williams 的行动计划，详细说明了他们如何专注于积极主动，而不仅仅是接受业务陷入低迷的事实。