BPM 软件如何为流程驱动的业务增加价值
Posted: Sat Dec 28, 2024 5:53 am
每个组织都有旨在帮助实现目标的通用业务流程。然而，所有业务流程都容易出现效率低下和性能问题。流程驱动的公司必须通过业务流程管理(BPM) 不断评估、改进和优化其业务流程。
许多这样的组织最终意识到传统的 BPM 计划是不够的。随着组织规模的扩大，业务流程不断发展和倍增，直到变得难以管理。
在麦肯锡的一份报告《流程变得无情》中，作者研究了全球组织在管理流程时面临的困难。
他们发现，在接受调查的 317 名组织领导者中，近三分之一表示，如果减少标准化流程的数量，他们的组织将会更加高效。一位这样的高管，一家大型石油公司的负责人，表示他“有 30 种不同的流程来完成在石油钻井平台上折叠座椅的简单操作。 ”
对于已经实施一定程度的流程控制的组织来说，采用业务流程管理软件 (BPMS) 等强大的自动化工具可以帮助他们采取下一步行动。
BPM 软件作为解决方案
BPM 软件是一种流程自动化工具，允许组织建模、设计、执行、优化和管理其业务流程。借助 BPM 软件，组织可以克服标准化流程的僵化性，从而创建跨不同部门的复杂业务流程。
BPM 软件如何为组织增加价值
实施业务流程管理计划的组织已经享受到流程简化的好处。然而，为了克服 BPM 增长的传统障碍并致力于数字化转型，像 BPM 软件这样的全面的流程自动化工具是必要的。具体来说，BPM 软件在四个关键领域为流程驱动的业务增加了价值：
增加现有业务流程管理结构的成果
BPM 软件有助于将现有的流程管理计划提升 保加利亚电报数据 到新的水平。低代码 BPM 软件使“公民开发人员”更容易用自动化代替手动任务，从而提高生产力并降低成本。自动化还可以帮助组织通过个性化和卓越的客户服务提供更好的客户体验。
组织可以审查现有流程以确定效率并消除瓶颈。借助 BPM 软件，可以轻松设计、测试和实施新流程，而这些任务在纸质 BPM 计划中可能需要数月或更长时间才能完成。
将流程创建和机构知识集中到组织中
BPM 软件监控流程绩效并为利益相关者提供强大的实时见解。这种透明度的提高有助于更好地理解流程、加强协作并有助于实施和监控改进。
加强业务流程管理和工作流程优化方面的协作
BPM 软件为利益相关者提供了一个框架来识别流程改进的机会。利益相关者可以分配任务、跟踪进度并提供有关业务流程应如何运作的重要反馈。让最熟悉流程的人员提供反馈有助于组织消除浪费、提高效率并提高员工满意度。
许多这样的组织最终意识到传统的 BPM 计划是不够的。随着组织规模的扩大，业务流程不断发展和倍增，直到变得难以管理。
在麦肯锡的一份报告《流程变得无情》中，作者研究了全球组织在管理流程时面临的困难。
他们发现，在接受调查的 317 名组织领导者中，近三分之一表示，如果减少标准化流程的数量，他们的组织将会更加高效。一位这样的高管，一家大型石油公司的负责人，表示他“有 30 种不同的流程来完成在石油钻井平台上折叠座椅的简单操作。 ”
对于已经实施一定程度的流程控制的组织来说，采用业务流程管理软件 (BPMS) 等强大的自动化工具可以帮助他们采取下一步行动。
BPM 软件作为解决方案
BPM 软件是一种流程自动化工具，允许组织建模、设计、执行、优化和管理其业务流程。借助 BPM 软件，组织可以克服标准化流程的僵化性，从而创建跨不同部门的复杂业务流程。
BPM 软件如何为组织增加价值
实施业务流程管理计划的组织已经享受到流程简化的好处。然而，为了克服 BPM 增长的传统障碍并致力于数字化转型，像 BPM 软件这样的全面的流程自动化工具是必要的。具体来说，BPM 软件在四个关键领域为流程驱动的业务增加了价值：
增加现有业务流程管理结构的成果
BPM 软件有助于将现有的流程管理计划提升 保加利亚电报数据 到新的水平。低代码 BPM 软件使“公民开发人员”更容易用自动化代替手动任务，从而提高生产力并降低成本。自动化还可以帮助组织通过个性化和卓越的客户服务提供更好的客户体验。
组织可以审查现有流程以确定效率并消除瓶颈。借助 BPM 软件，可以轻松设计、测试和实施新流程，而这些任务在纸质 BPM 计划中可能需要数月或更长时间才能完成。
将流程创建和机构知识集中到组织中
BPM 软件监控流程绩效并为利益相关者提供强大的实时见解。这种透明度的提高有助于更好地理解流程、加强协作并有助于实施和监控改进。
加强业务流程管理和工作流程优化方面的协作
BPM 软件为利益相关者提供了一个框架来识别流程改进的机会。利益相关者可以分配任务、跟踪进度并提供有关业务流程应如何运作的重要反馈。让最熟悉流程的人员提供反馈有助于组织消除浪费、提高效率并提高员工满意度。